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（管理制度）机电设备管理 办法 机电设备管理办法 第壹章总则 第壹条机械电力设备是施工生产壹线的主要生产力，为 了使机电设备处于良好状态，充分发挥效率，保证施工生产 按计划进行，满足甲方总体要求，达到集团公司精细管理的 既定目标。根据集团公司设备控制程序、管理手册要求和二 公司机 2007-72 号文《二公司机械设备管理办法》文件精神 结合山平高速标准高、要求规范、工期紧张、机电设备需求 量大等实际情况，特制定本办法。 第二条 本管理办法的主要方针：制度健全、责任到人、 精细管理、过程可控、资料详实、经济合理。 第二章机构设置和职责 第三条 机构设置：1 、项目部机电设备管理分级为：项 目常务副经理→机电部→项目队→工班；2 ，领导机构：组长： 崔学均（常务副经理），副组长：邓顺林（机电部长）组员： 代林胜、黄华龙 第四条 机电部职责： 1 、参和开工前施工调查且配合关联部门制定施工临时用 电方案和实施性施工组织设计的编制报批；组织实施批复的 临电施工组织设计。 2 、参和施工调查，且根据工程实际情况和总的施组安排 作出机电设备的需求计划，经项目部领导会审后报局经理部 机物部、公司设备管理部调配、购置或租赁，以保证施工需 要。 3 、负责项目部机电设备的选型、购置(经公司设备管理 部批复或委托) 、安装、调试、验收、使用、调拨、保养、维 修等全过程的综合管理工作。 4 、根据各阶段项目部施工生产重点安排，合理安排项目 部管段 “三电拆迁”工作的协调处理，保证施工生产正常进 行。 5 、负责编制机电设备管理制度、作业指导书、贯彻执行 上能的技术规范、技术标准。 6 、建立建全项目部机电设备台帐，掌握全项目机电设备 的数量、分布动态、使用情况及技术状态，收集、整理、汇 总各种技术资料，按规定及时抄送各类报表。 7 、严格按照集团公司质量环境职业健康安全程序文件关 联要求管理项目部机电设备，做好本部门的质量记录、关联 文件的管理工作；负责施工机械设备的标识管理工作，负责 本部门质量体系审核的准备工作，提供本部门有关的管理评 审资料；对审核中出现的不合格项制定出纠正、预防措施 且做好验证工作。 8 、定期组织全项目机电设备安全大检查，对发现的问题 及时提出整改意见，且做好验证回访记录工作，减少事故发 生率。 9 、会同人事部门做好项目部机电技术工人的培训、考核 工作。 第五条 各项目队机电管理人员职责 1 、根据本项目队管段的工程情况和总体施组安排及时向 机电部上报临时用电的建议计（规）划，要求对每台变压器 容量及负荷进行统计细化。 2 、根据各项目队管段的工程情况和实施性施组及阶段工 作的重点，向机电部申报设备配置计划。 3 、负责制定、上报本队所属机械的保养计划、修理计划 和具体落实。 4 、建立完善本队机械的台帐，准确掌握本队机电设备的 各种动态，技术情况。 5 、做好所属机械各种使用、运转、修理、配件油料消耗 记录。 6 、负责组织本队所属机械的日常修理工作，确保生产施 工的顺利进行。 7 、负责机械操作人员的“三懂四会”教育和安全作业指 导书教育。 第三章机电设备管理细则 第六条 设备的配(购)置 1 、项目开工后，项目机电部应及时根据工程实际情况 和总的施工组织安排作出机电设备需用计划，经项目部会审 后报局指机物部、公司设备管理部调配、购置、租赁。 2 、大、中型设备的购置原则上由公司设备管理部统壹 购置，由项目部、各项目队负责具体安装、调试、验收。 3 、对于由公司设备管理部批复或委托购置的设备，机 电部应于主管领导的参和下，本着质量第壹，价格合理的原 则和供方签定详细的订购合同；合同内容应包括：产品名称、 型号、规格、数量、单价、交货时间、三包时间、付款条件、 验收标准、附件数量、运输方式责任、到站站名、收货单位 详细地址、双方电话、签约地点违约责任等。合同应加盖双 方合同章或单位公章。 4 、对于各项目队的小型机电设备的购置，各项目队于 进