5S管理及考核办法.pdf

第 4 页 共 6 页 各类物品摆放不得超出规定高度，做 发现一处物品超高、物品摆放零 到堆放成型、成线，筐、架、箱摆放 -1 乱、筐架箱零乱 整齐 所有仓库管理必须严格遵守“分区、分 1. 一处不符合三分要求 -1 架、分层”的三分原则，并明确各个区 2. 标识不清一处 -1 域的用途，便于物品的分类保管和管 3. 图、物不符一处 -1 理，标识明显、易于区分，同时仓库 4. 账卡物不符一处 -1 必须悬挂定置看板图和相应的管理规 5. 无定置图 -2 定 生产现场、车间走廊仓库不准通过、 一处不符合 -1 存放自行车 消防设施和配电柜等前面 1.2 米内无 障碍物，保证畅通，操作方便；消防 发现一处不符合安全规定 -1 通道、安全通道保持畅通无堵塞现象 班组必须严格按照不同的工作区域， 负责卫生责任区内的文明生产。并明 未划分责任区、未明确责任人 -1 确卫生区的责任人 各种废品、废料、余料、废砂、炉渣、 清 气割碴、废棉纱、废手套等废弃物品 ， 一处不符合 -2 扫 及时分类清扫成堆，及时清运出生产 20 现场 第 5 页 共 6 页 班组要做到“工作间隙勤清扫、下班之 机床、设备擦拭不干净；生产过 前小清扫、周末结束大清扫”的行之有 程中的各种模具器具、 原材料等， -1 效的工作场所内随时进行清扫的工作 摆放不整齐； 机制。各种临时生产使用的模具器具 未彻底打扫生产现场卫生，对移 等，移动式生产工具等进行整理、归 动式生产工具未进行整理、 归位， -1 位 不符合一处 所有通道和工作场所，以及设备及其 附件、操作台、电控柜、工位器具等， 一处不符合要求 -2 必须做到周边无堆积杂物、干净整洁、 完好 严格遵守“三不要”，即“不要放置不用的 东西、不要杂乱物品、不要弄脏工作