财务部绩效管理考核专项方案.docVIP

财务部绩效考评方案 一、目标 经过对职员一定时期工作绩效、工作态度和工作能力考评，把握每一位职员实际工作情况，为职员培训、工作调动，和提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠依据。经过这些评价指导职员有计划地改善工作， 促进企业和职员共同发展。 二、标准 1、客观公正标准 2、明确化，公开化 3、立即反馈 4、确保信度和效度标准 5、业绩改善标准 三、适用范围 本方案适用本企业全部财务部人员。但不包含以下几类： (1)因公休，工伤，疾病，请假等原因，考评期间出勤率不到20%职员。 (2)即使在考评期任职，但考评实施日已经退职者。 (3)其它特殊情况。 四、绩效考评小组组员 绩效考评委员会负责绩效考评实施工作，人力资源部门帮助其进行具体考评。绩效考评委员会具体组成人员有：总经理，人力资源部经理，人力资源部通常工作人员。 五、考评实施 姓名 　 岗位 经理 任务期间 　 考评项目 考评指标 指标定义 考评目标 分值 评分标准 得分 满意度 财务满意度 相关部门对财务部门工作满意度 85% 5 每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分 　 费用分析汇报 汇报立即率 立即向上级提供企业及部门费用汇报表 100% 10 每拖延两天扣1分 　 立即性 财务结算立即性 不得延期结算。 100% 5 每拖延两天扣1分 　 工资及考评奖金立即率 每个月15日前发放上月工资,每个月20日前发放绩效奖金 100% 5 每拖延两天扣1分 　 回款立即率 实际回款额/应回款额*100% 95% 5 立即向上级汇报回款额 　 正当性 工作正当性 财务审批正当单据/财务审批全部单据*100% 100% 10 每少1个百分点扣1分 　 资金管理 资金管理制度严密,资金安全有保障, 100% 10 直接上级评价 　 核实管理 核实简单清楚,手续齐备,财务安全高效 100% 10 直接上级评价 　 税收计划 正当,省税. 100% 5 直接上级评价 　 财务管理制度 制度科学,可行性强,不停补充完善 100% 10 直接上级评价 　 资产管理 统计清楚,立即知道资产情况,定时盘点,确保账实相符 100% 10 直接上级评价 　 预算管理 做好财务预算及资金预算,保障实施 100% 5 直接上级评价 　 团体管理 部门内部合理分工 各司其职,工作内容不交叉反复 100% 5 直接上级评价 　 下属满意度 下级对上级考评表 100% 5 每低5%扣1分 　 合 计 　 　 100 　 - 财务部经理绩效考评表 财务部会计绩效考评表 姓名 　 岗位 会计 任务期间 　 考评项目 考评指标 指标定义 考评目标 分值 评分标准 得分 资金预算 资金预算正确性 实际发生数/资金预算数 100% 10 每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分 　 资产管理 结算立即性 不得延期结算。 100% 10 每延迟两天扣1分 　 回款立即性 实际回款额/应回款额*100% 95% 10 每少3个百分点扣1分 　 工资发放 工资发放立即性 每个月16日前要立即发放工资 100% 5 每延迟一次扣1分 　 工资发放正确性 发放工资金额要正确 100% 10 每错误一次扣2分 　 账务处理 账务处理犯错率 犯错制单数/当月制单数*100% 控制在5%以内 10 每超出1%扣1分 　 财务报表 财务报表立即性 要求按时按质提交 立即报送 10 每延迟一次扣2分 　 财务报表正确性 犯错报表数/财务报表总数*100% 100%正确 10 每错误一次扣2分 　 财务分析 财务分析立即性 要求按时按质提交 立即报送 5 每延迟一次扣2分 　 财务分析正确性 要求定时对经营情况、预算实施情况进行分析 偏差控制在5%以内 10 每错误一次扣2分 　 综合评价 　 评价工作态度和工作能力 　 10 工作态度主动，各项工作能够立即完成 　 累计 　 　 100 　 - 考评人署名 总经理署名 财务部经理署名 HR经理署名 财务部出纳绩效考评表 姓名 　 岗位 出纳 任务期间 　 考评项目 考评指标 指标定义 考评目标 分值 评分标准 得分 资金管理 现金收付正确率 现金日清月结,报销立即正确, 100% 15 每出现一次错误扣2分 　 银行收付正确率 资金收付正确 100% 15 每出现一次错误扣2分 　 工资发放 工资发放立即性 每个月16日前要立即发放工资 100% 10 每延迟一次错误扣1分 　 工资发放正确性 发放工资金额要正确 100% 10 每出现一次错误扣2分 　 资金日志账 登账立即性 现金、银行日志账立即性 100% 10 每延迟一次错误扣1分 　 登账正确性 现金、银行日志账正确性 100% 10 每出现一次错误扣2分