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2009年3月5日 | 上海 翰威特职位评估体系培训 To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of Hewitt Associates LLC. 日程安排 职位评估基本概念 定义 原则 职位评估方法论 评估方法分类与流程 翰威特Job Link 职位评估方法介绍 工具介绍 评估练习 2009年3月5 日 2 什么是职位评估？ 职位评估是对一个组织內部所有职位的相对价值以公正、理性的态度进行分 析并作出判断的程序。 希望通过统一的、客观的方式，明确公司内部各职位（而非在职者）对于公 司的整体贡献，并确定它们之间的相对价值关系，为建立合理的薪酬体系奠 定基础。 职位评估工作确定的是职位在企业的内部平衡性。 2009年3月5 日 3 职位评估是人力资源管理的基石 薪酬福利 职位评估 绩效考核 继任计划 职业生涯发展 组织结构分析 与外部市场挂钩和维 帮助岗位职责的分解 持企业内部公平性 和达成共识 明确岗位之间相 明晰可能的职业发 对关系 展通道和路径 分析组织结构的连 续性，预防断档和 重叠的现象发生 2009年3月5 日 4 关于职位评估 职位评估是系统客观地决定相关职位等级的过程 是用来衡量职位间的相对价值，而不是任职者之间的相对价值 涉及职位之间的相互关系，而不是绝对价值 职位评估不涉及: – 谁做这项工作？ – 做得如何？ – 何时做的？ – 在哪儿做的？ – 多少人做？ 2009年3月5 日 5 职位评估的合理判断基于... 充分了解相关职位及其职责 借助精确、完整的职位文档/分析材料，系统地进行分析 熟知职位评估方案 进行评估判断时注意常见的偏见和误区 评估过程中应注意持续一致、有的放矢 2009年3月5 日 6 职位评估的合理判断不基于... 职位的头衔 职位的任职者能力强弱、绩效好坏 职位的工作量大小 职位未来期望的职责 个人喜好或偏见 – 偏向包括： > 受任职者个人因素（能力强弱、绩效好坏）影响 > 受职位所处的部门因素影响 > 在评估中掺杂市场数据 2009年3月5 日 7 职位评估的基本原则 考虑分派给完全胜任该职位的员工的常见的职责 分析职位时仅考虑任职要