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精品文档 课程销售代表绩效考核 一、考核原则 1．业绩考核（定量） +行为考核（定性） 。 2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3．考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1．销售代表业绩考核标准为学校当月的营业收入指标和目标，公司将会每 季度 调整一次。 2．销售人员行为考核标准。 （1 ）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 （2 ）履行本部门工作的行为表现。 （3 ）完成工作任务的行为表现。 （4 ）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。 （5 ）其他。 其中：当月行为表现合格者为 0.6 分以上， 行为表现良好者为 0.8 分以上，行为表现优秀者为满分 1 分。 如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到 1.2 分。 如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生