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部门工作考评细则（初稿） 一、考评目标：? 1.不停提升企业管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可连续发展动力；? 2.加深企业职员了解自己工作职责和工作目标； 3.不停提升职员工作能力，提升业绩，不停发掘职员在工作中主动性和主动性；? 4.建立以部门、班组为单位团结协作、工作严谨高效团体；? 5.经过考评结果合理利用（奖惩或待遇调整等），营造一个激励职员奋发向上工作气氛。? 二、考评标准：? 1.公平、公开性标准：企业职员全部要接收企业考评，对考评结果利用企业同一岗位实施相同标准。? 2.定时化和制度化标准：综合部是实施部门考评工作管理部门。? （1）企业对部门工作考评采取月计划，周总结方法，每个月底各部门上报下月工作计划，每七天对工作进度及下周工作计划进行汇报，综合部每个月公布考评结果，年底依据考评结果兑现奖惩。? 　 （2）部门工作考评作为企业人力资源管理一项关键制度，全部职员全部要严格遵守实施，综合部负责不停对制度修订和完善。? 3.考评采取百分制措施。? 4.灵活性标准：考评分为定量考评和定性考评。不一样部门、不一样时期二者考评关键不一样、所占分值百分比不一样。?? 生产部门：生产任务繁重时期，定量70%，定性30%? 非生产任务繁重时期，定量60%，定性40%? 其它部门：定量60%，定性40%。? 定量考评：部门关键工作（上级领导安排工作；每七天例会安排工作；部门年度、月度工作目标分解；因生产经营所需随时增加工作）完成质量和数量。 定性考评：企业行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、 行为准则等软指标）。? 三、组织领导：? 企业成立由董事长，总经理及各分管领导组成考评小组，组织领导考评工作。? 工作职责：? 1.参与每个月、每七天考评总结会，对上月考评工作总结评价，审核由综合部搜集整理后各部门月度工作计划。? 2.负责考评制度讨论、修改及监督实施。? 3.负责各部门“定性考评”评价。? 4.负责安排各部门下周工作关键。? 四、考评标准：? 　 依据企业生产经营情况，企业各部门月度工作关键不一样，所以考评标准也不相同（本部门每个月考评关键不一样，不一样部门考评标准不一样）。各部门定量考评工作目标和内容依据企业生产经营及管理情况确定。? 1.定量考评标准说明：? （1）考评项目分值由考评小组审核确定；分值百分比必需科学合理，结合工作关键，不得避重就轻，不然扣10分。? （2）考评会时如各部门责任人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考评会扣定量考评分30分。? （3）定量考评出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给企业造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患，本部门本月定量考评积分为零。 （4）考评会要确定各部门每个月关键工作完成指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，每七天考评会进行一次汇总上报，由综合部立案。?? （5）对董事长及总经理决定、上级领导指示或企业会议精神落实实施情况：未实施扣30分；实施不全方面，效果不显著扣10分。? （6）部门职员出现严重工作失误或违纪行为，视给企业造成损失或影响扣10－30分。 （7）出现人为性质办公设备事故扣10－40分。? （8）考评小组做评价时参考以下判定基准：? a　工作过程正确性　　　　　　b　工作结果有效性?　 c　工作方法选择正确性　　　　d　工作改善和改善?　 e　处理问题能力　　　　　　　f　责任意识、个人品格 2.定性考评：企业各部门实施同一标准? （1）总则：? a.定性考评必需以事实说话，考评小组及综合部提出优异/较差事实。对综合部定性考评由其它部门依据安全卫生管理检验情况，及企业本月管理状态评定。?　 b.定性考评中如部门出现严重违章违纪（给企业造成一定经济损失或造成不良影响），本部门本月定性考评积分为零。　 c.定性考评总分40分，依据定性考评标准评分。?　 d.部门考评和职员违纪处理关系：对部门按本标准扣分，对部门责任人及违纪职员责任追究按60/40百分比，依据相关制度进行处罚，并视情况给予对应经济处罚。? (2)细则： a.安全考评标准? ①安全职责：各部门要对本部门管理范围内设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人，每部门（岗位）要确定安全责任人。不然扣5分。 ②安全教育：本部门新职员上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等全部要对职员进行安全教育和培训，并保留培训统计。不然扣5分。? ③安全作业：各岗位工作要严格遵守企业操作规程，发觉违章操作时扣5分。? ④安全防护：各部门、岗位配置齐全、有效劳动防护用具、消防安全用具等，不然扣5分