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检测中心主任述职报告 述职报告 尊敬的各位领导,同志们: 现在,我代表 县质量技术监督检验测试中心,向大家作 述职报告,请给予评议. 2007 年,对我们 县检测中心来说,又是极不平凡的一 年，也是我带领中心的全体干部职工在压力困难中、团结拼 搏,在开拓创新中、奋发有为的一年。一年来，在县局党组的 正确领导下，我以省局“服务、发展、和谐、建设”工作方针 为指导，按照市局“六抓”工作思路，重点在“抓班子、带队伍， 抓收入、促发展，抓教育、强素质，抓行风，树形象，抓管 理、创一流”上下工夫，取得了可喜的成绩，值得骄傲。前 几天市局 局长带队考核县局时，对我中心的一年来工作给 予了高度评价。 汇报一年的工作，主要有以下五个方面突出的特点： 一、抓中心班子，带职工队伍，在干部任用、分配机制上， 有了新突破。 事业发展班子是核心，队伍是基础。为了抓好班子建设，首 先，我发挥模范带头作用，认真贯彻省、市局纪检工作会议 精神，按照县局党组的要求，不断加强自身学习，规范从政 行为，做到工作上高标准，生活上严要求，廉洁奉公，勤政 1 为民。同时在重大问题、重大经费使用上，都能够集体研究 商量，公开透明，民主决策。一年来，我们中心的班子成员 团结紧密、一心谋事，表现出了良好的作风和过硬的素质。 在此基础上，我们着眼于中心的长远发展，在自己推荐、群 众测评、组织考察的基础上对三名中心主任助理进行了公开 竞聘选拔。实践证明，他们上任一年来，积极发挥各自的作 用和特长，出色地履行了自己的职责，给中心的事业发展增 添了新的活力。尤其是开发室的 同志，以一种不畏困难、 不辞辛苦的精神创造性的开拓质量检验新领域，为中心增收 16 万元。 此外，我们实行了多劳多得、绩效工资制。即在保证基本工 资的前提下，绩效工资与年初预算的目标任务完成情况相挂 钩，凡是超额完成目标的，按超额 35%的比例奖励绩效工 资，完不成的，则按一定比例扣除，这极大地激发了全体干 部职工力争完成目标的积极性和主动性。 二、抓业务收入、促事业发展，在加快单位可持续发展上取 得了突出成绩。 今年，面对国家产业政策调整和节能减排关停企业、行政区 划缩小等多种因素，我中心上下大胆创新，奋力开拓，履行 了职能，出色地完成了经济目标任务。全年事业总收入188 万元，比2006 年 163 万元增加了15.3%，其中计检定收 费104 万元，质量检验收费84 万元，计量公正站收费首次 2 突破10 万元。在全省系统108 个县级机构事业收入排名第 8 位，增幅排名第 12 位。 在增收的同时，我们能够加强管理，把有限的资金用在中心 急需的地方。通过政府采购，投资 15 万元，购置了两台电 能表检定装置。投资 10 万元更新了质量检验技术设备。投 资5 万元改建了食品实验室，新建了无菌室。另外，我们还 投资5 万元在 镇建设了一个综合化验室，这些为我中心 事业的可持续发展提供了保障。我可以毫不犹豫的说，我们 中心的检测能力和水平在全省县级机构中，名次是靠前的。 今年5 月份，省局食品处和省农科院的两位专家对我中心食 品实验室验收时说：“在一个县级检测中心，仪器设备如此 先进、齐全，检验的原始记录如此完整，都是不多见的。” 今年，我中心还挤出资金 12 万元，美化了中心环境、购买 了两辆工作用车、安装10 台空调，配置了3 台电脑，进一 步改善了工作和办公条件。 三、抓思想教育，强业务素质，在建一流队伍工作上开展地 扎实有效。 首先狠抓思想政治教育。年初，我认真组织职工学习了 局 长撰写《县级技术机构发展的现状和对策》教育文章，在此 基础上开展了思想大讨论。制作了“为人民服务”、“质监靠我 发展，我靠质监生存”的匾牌置于办公楼大厅，对职工做到 服务、发展时时警示。“七一”，在县局的统一组织下，到跃 3 进渠接受传统教育，使职工的思想得到了一次更高层次的净 化。此外，我带领化验室的全体同志到内黄检测中心参观学 习。平时还利用周五下午开例会的时间，对职工进行艰苦奋 斗、勤俭节约精神教育。 这些措施和活动，在干部职工中引起了不小震动和反响，许 多同志丢掉了小进即满、不思进取的旧思想，树立了服务、 奉献、争先的新思想。队伍战斗力和凝聚力进一步增强。 其次是加强了业务培训。人才是事业发展之本。我们坚持“不 拘