闭环式管理制度（一）.pdfVIP

“闭环式”管理制度 按照“安全生产管理，优质高效发电”的工作思路，在 总结历年安全生产管理经验的基础上，积极探索推行“闭环 式”安全管理模式，不断提高电站安全管理水平和经济效益。 一、主要做法 “闭环式”安全管理就是按照“预案→落实→考核→奖 罚→反馈”的安全管理程序，把安全要素整合串联成一个环 环相连的工作流程，在任何一个环节都达到制度落实、人员 落实、责任落实、工作落实、管理落实、奖罚落实，使安全 管理过程和管理行为由始而终构成连续封闭的回路，从而实 现“事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全”的安全管理模 式，并且延伸到电站安全生产的方方面面。 多年的管理经验证明,把“闭环式”安全管理模式推行 下去,并逐级落到实处的关键是班组，班组是基础，是生产 的前线，一切生产活动都是通过班组来实施，班组既是保证 安全生产的小集体，又是事故多发地带和受害群体。班组管 理可以说是管理金字塔的基石，规范班组管理是提高电站竟 争力、促进电站发展的需要，是提高职工整体素质、促进电 站经济利益最大化的必然要求。把问题找准以后，管理处就 把重点放在班组建设上，从班组安全管理组织、班组安全管 理制度、班组岗位操作管理、班组现场管理、班组安全教育 培训、班组安全检查六个方面制定了班组“闭环式” 安全 管理的标准。并做到按制度和措施严格执行落实、确保科学 1 合理、有始有终地按照班组“闭环式”安全管理模式狠抓安 全生产工作，提高了机组设备完好率，促进了电站安全生产。 1、班组安全管理组织。一是科学合理设置班组，形成 以班长为核心的安全生产工作小组，在班组设1 名兼职安全 员，协助班长抓好班组安全管理。二是建立班组成员安全生 产责任制，明确班长、安全员及每个班员的安全职责及安全 管理工作分工。三是班组实行安全生产目标管理，制定量化、 细化的安全目标，并以安全责任书形式落实到个人，实行经 济责任与岗位安全责任对应的奖惩机制，定期考核，奖惩兑 现，推动岗位责任落实。 2、班组安全管理制度。一是针对班组管理实际，制定 健全完善了班组安全管理十项制度：班前班后会制度、隐患 排查治理制度、事故处理制度、安全检查与奖惩制度、班组 学习培训制度、交接班制度、安全活动日制度、班组长工作 制度、各类机电设备操作管理制度、现场安全文明生产制度 等安全管理制度，并严格落实。二是危险性较大的临时性工 作，班组均提前制定出书面安全措施，并上报电站把关、审 核。三是每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都有健 全的安全操作规程，做到人手一册，人人熟知，严格执行。 四是建立班组安全管理台账，内容包括涉及班组的各项管理 制度、涉及岗位的操作规程、安全设施管理台帐、安全会议 记录、安全教育台帐、安全检查记录、隐患整改记录、危险 源监控记录等，做到记录清楚、内容齐全、保存完好。 2 3、班组岗位操作管理。一是操作程序标准化。分岗位 制定规范的安全操作规程，操作制度健全，操作行为规范； 对于重要操作，班组及时上报站领导下达操作指令或工作提 示。二是岗位操作标准化。加大对各岗位工作内容的监督， 保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班。三是操作环 境标准化。按照工作需要，本着安全、方便原则，制定工作 设备、工具的摆放和管理标准，并严格执行。四是安全警示 标准化。各班组在工作场所、设备、设施上及时更换悬挂安 全警示标识，做到醒目、齐全、标准一致。五是防护用品标 准化。为职工配备国家规定的合格劳动防护用品。班员上岗 前督促按规定穿戴好劳动防护用品，劳动保护用品穿戴不齐 全的不得上岗。 4、班组现场管理。一是对设备进行经常性检修维护， 做到设备清洁完好，无冒、滴、漏；生产作业环境文明整洁， 无垃圾、无油渣、无杂物、物料工具堆放整齐，安全标识明 显。二是严格落实安全管理制度，规范班组特种作业及高压 设备操作，严禁冒险蛮干，违规操作。三是积极开展班组事 故预想活动，要求班组人员必须熟悉本岗位的危险源，并熟 知处置措施和应急预案。四是及时排查治理现场事故隐患， 对生产作业场所、安全生产设备及系统进行定时、定点、定 路线、定项目巡回检查，隐患没有排除班长不得组织生产。 5、班组安全教育培训。一是结合全处开展的职工岗位 练兵活动,坚持每周安全学习制度，定期组织职工学习岗位