《新中天办公文化包装方案》.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 3楼标语 墙面尺寸：700X260cm 在工业废弃物的综合处置领域全方位满足客户需求， 为客户量身提供集约整体化解决方案，最大程度地为客户创造产业价值。 PVC雕刻厚度1cm+银色双色板 PVC雕刻厚度4cm+银色双色板 设计部（技术创新） 3楼标语 PVC雕刻+裱车身贴 墙面尺寸：710X260cm PVC雕刻厚度1cm+银色双色板 PVC雕刻4+裱车身贴 PVC雕刻3+裱车身贴 PVC雕刻1+裱车身贴 PVC雕刻2+裱车身贴 3楼 电梯左边 墙面尺寸：尺寸为预估，预估尺寸为3.2米X2.6米 透明玻璃贴 第四层 侧重点：管理 4楼平面图 五常 核心责任 机会与困难 五大思维 财务室外 标语 4楼 五常 整体PVC雕刻 裱车身贴 厚度2cm 大字PVC立体字1cm 墙面尺寸：600X260cm 4楼 会议室外 墙面尺寸：900X260cm PVC雕刻厚度1cm+银色双色板 PVC雕刻厚度2cm+浅灰色双色板 4楼 管理者核心责任 墙面尺寸：510X260cm 浅灰色PVC雕刻厚度1cm+双色板 浅灰色PVC雕刻厚度4cm+双色板 浅灰色PVC雕刻厚度2cm+双色板 4楼 新中天管理者6大思维 墙面尺寸：510X260cm 【1】让下属成长起来的思维—— 管理者应善于培养下属，使其快速成长，能独立胜任工作的同时承担更多更重的责任。 【2】用长处优于改造短板的思维—— 管理者应善用下属的优势与长项，扬长避短，发挥每个人最大的价值。 【3】分权与分事的思维—— 管理者应合理授权、有效分事，充分发挥下属的能力，避免自己陷入具体而繁杂的日常事务中。 【4】整合不同个性员工的思维—— 管理者应整合不同个性和品性的员工，使其和谐相处，发挥团队合作的影响力量。 【5】勇于担当的思维 管理者应勇于担当，面对困难迎难而上，面对失误主动承担，不将责任推诿至下级或其他部门。 【6】可持续的个人品牌思维—— 管理者应看重长远利益，不为个人私利出卖人品，塑造可持续性的个人品牌。 起玻璃墙 贴玻璃贴， 4楼 财务门外 墙面尺寸：153X260cm 开源和节流， 永远都是决定利润的两个最重要因素。 浅灰色PVC雕刻厚度2cm+双色板 浅灰色PVC雕刻厚度1cm+双色板 4楼 电梯左边 墙面尺寸：尺寸为预估，预估尺寸为2米X2.6米 浅灰色PVC雕刻厚度1cm+双色板 第五层 5楼 五常 负一层 车库和餐厅，以轻松为主，表现形式以装饰画为主。 负1楼平面图 装饰画 公司制度 仁义礼智信 公告 员工风采 员工风采 负1楼 厨房 负1楼-信息公开栏-方案二 负1楼-仁义礼智信 基层2cmPVC雕刻 上面一层厚度1cmPVC+裱车身贴 大字1cmPVC雕刻 负1楼-员工风采 负1楼-食堂 左侧 相框 PVC雕刻厚度1cm喷涂氟碳漆 负1楼-食堂 右侧 相框 PVC雕刻厚度1cm喷涂氟碳漆 楼梯间 负一楼到1楼 从负一楼到一楼的楼梯间，使用历史沿革的内容， 寓意：公司一步一个脚印的向上走 1994年中天环保创立，从事工业废水处理。 2001年进入市政污水处理行业，成立北京办事处。 2003年成立重庆天志环保有限公司，从事危险废物收运处置，向危险废物处置利用领域转型。 2005年引进德国鲁奇能捷斯危险废物焚烧技术，进入处置工程领域。 2008年新中天环保股份有限公司成立，建立投融资及企业管理平台。 2009年国家环境保护危险废物处置工程技术（重庆）中心落户新中天。 2010年与德国瑞曼迪斯签署合作协议；投资成立重庆市中天电子废弃物处理有限公司。 2012年在南京化工园区投资成立南京化学工业园天宇固体废物处置有限公司。 2013年成立华东代表处，启动长三角战略。 2014年成立欧洲代表处，展开更多技术引进与国际合作工作。 2015年成立重庆渝西环保科技有限公司，在重庆潼南地区投资建设危废综合处置基地；成立重庆天博环保科技有限公司，战略扩展至资源再利用领域。 2016年在重庆市长寿和万盛地区分别投资建设危废再利用基地和危废综合处置基地；成功挂牌新三板。 2017年成立日本代表处；成立四川省天英环保科技有限公司，在四川省大英县投资建设危废综合处置基地；并购盐城市中惠再生资源有限公司，在江苏省盐城市投资建设危废综合处置基地。 2018年成立四川格润中天环保科技有限责任公司，在四川省绵阳市投资建设危废综合处置基地。 楼梯间-领导一侧 PVC雕刻 厚度2cm+ 裱车身贴 大字PVC 雕刻厚度1cm， 标语：厚度1cmPVC雕刻+银色双色板 板子：45X120cm 负一楼到1楼 楼梯间-领导一侧 1楼到2楼 楼梯间-领导一侧 一到二楼为大事纪与员工风采的