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Xx 公司管理人员培训策划 策 划：人力资源部 部门负责人： 主管经理审核： 批 准： 公司管理人员培训策划 一、 培训目的 为全面提升公司管理人员的综合管理能力，拓宽领导干部视野、 改善知识结构，加强管理人员的决策能力、领导能力、经营管理能力 及综合业务能力。培训对象 黄河鑫业有限公司中层管理人员及部分主管。 二、 培训时间及要求 期 培训类别 数 理论培训 第 一 期 拓展培训  日期 培训地点 培训内容 授课人 课时 第一天 生产运营管理 周士亮 8 第二天 生产计划与物 周士亮 8 料控制 非人力资源主 第三天 管的人力资源 张琼文 8 管理 第四天 非财务人员的 杨有红 8 财务管理 第五天 中层管理者职 武卫军 8 第六天 业化素养训练 第七天 企业文化建设 缪翔 8 能力 第八天 拓展训练 第九天 三、课程设计 模 课 程 课程宗旨 天 数 师资推荐 块 结合精益生产的相关理念， 从采购管理到质 《生产运营管理》 量管理，从现场管理到仓库管理， 从战略管 1 周士亮 理到生产成本管理， 对生产的各个环节各个 方面做全面系统的知识传授。 企业如何合理配置企业内部 / 外部资源，并 《生产计划与物料控 通过有效的控制系统对计划执行过程出现 第 的偏差及时地进行调整和修正， 提高企业的 1 周士亮 制》 一 运营效率 , 以此来完成组织 / 个人的工作目 部 标。 分 了解人力资源的基本理念及对本部门工作 管 的作用和价值；掌握如何挑选到想要的人 理 《非人力资源主管的 （选人）；部门绩效管理体系的建立与有效 1 张琼文 能 人力资源管理》 执行（用人）；如何有效激励员工，如何为 力 下属作职业规划（留人）；如何培养员工（育 人）。 如何快速读懂财务报表； 如何利用财务数据 《非财务人员的财务 分析并改善经营绩效； 预算管理；成本管理 1 杨有红 管理》 ——如何准确计算成本并有效控制成本和 费用；财务预算与可持续增长管理等。 1. 自我管理——信任、责任、激情、影响 力、执着 2. 工作管理——部门管理的五把钥匙 1 武卫军 3. 员工管理——管好员工的四大要素 第 4. 关系管理——与不同类型人打交道的方 二 《中层管理者职业化 法。 部 强化管理者的实用管理技能， 通过学习具体 素养训练》 分 的管理方法和工具、 并与企业实际结合， 提 核 升其实际运作能力。 1 武卫军 心 经过学习使管理者增强执行的意识和能力， 能 强化企业的基础管理和过程控制， 最终提高 力 企业整体的执行力。 真正将企业文化与企业经营、 团队建设、企 《企业文化建设能力》 业管理结合起来，成为“落地文化” ，用文 1 缪翔 化永固企业，永续发展。 四、课程特点 实践性课程——运用前沿学习理论，学员参与性与应用性为一体，多角度管理工作实际经验。 案例式教学——剖析国内外工商管理和企业经营经典案例， 介绍最新管理理念、方法和工具。 高水平师资——由具有深厚理论基础专家学者和丰富经验实战讲师分享管理经验。 五、组织形式及效果评估（供参考） 在本次培养计划中我们将对以下几个层次的培训效果进行评估： 1．学员对课程质量的评估 在每门课程结束后采用对 《培训课程满意度调查问卷》 的形式来 测评，分析学员对现场教学效果的评价， 同时关注学员学习情绪、 注意力、兴趣等的变化，和授课教师及时沟通调整，确保现场授 课效果的有效性和针对性。 2．学员学习效果评估 通过核心小组讨论、 课外论文、 后续跟踪等方法来测定培训者是 否自觉运用所学到的知识和技能。 分组培训： 将学员分为若干小组， 在课程基础上开展日常的课程 研讨活动，达到相互学习、经验分享、共同收益的作用。 课外论文： 每个小组定期开展论文写作。 论文写作成绩将和小组 成员最终的学习成绩挂钩， 有色人才负责聘请相关专家审阅， 给 出评价。 后续跟踪： 在培训结束后半个月内， 公司主管部门应抽取若干学员进行访谈交流，并通过对其上下级、同事、服务对象等相关人员的访谈，了解学员学习结束后在实际管理工作中的行动应用情况，提出相关建议，并总结本次培训工作经验，对今后的培养工作提出建设性意见。 六、师资介绍 本培训所聘请的老师均在有色行业内为多家企业培训， 具有一定的专业培训经验和丰富的有色金属企业培训经验， 是有色金属工业人才中心长期聘用的优秀师资。 张琼文 资深人力资源经济师、职业指导师。国家教育部“就业新干线卫星直通车”主讲嘉宾， 《新京报》等多家杂志、报纸的职业指导专栏专家顾问。 具有国家人事部人力资源经济师职业资格、国家劳动与社会保障部二级职业指导师职业资格， 原国企政工师任职资格。 武卫军 中石化股份有限公司天津分公司管理培训专家； 国资委授予中国企业培训教育百强培训师； 中国企业班组