生产部培训计划规划方案.docxVIP

生产部培训计划 为了提高员工技能与综合素质，提升其主动积极的工作态度与团队 合作沟通能力，增强敬业精神与服务意识，加强业务水准，现针对目前 生产部情况制定如下培训计划。 一、 培训目标 提高员工的主观能动性、专业能力、工作胜任力及工作效率；加强 管理层的领导力及向心力；提升团队凝聚力及协作能力。 二、 培训的原则 及时了解员工需求， 制定有针对性的培训计划， 充分利用碎片时间， 保证培训内容的实用性、有效性、持续性。 三、 培训的方式 目前采用在岗培训方式：根据部门、岗位、职位不同，进行分阶段、 分批次培训； 根据不同岗位设置针对性培训内容； 根据培训内容的不同， 采取内训外训相结合的方式，保证培训质量。 四、培训课程 序号 课程名称 内容 目的 参训人员 培训时长 培训时间 讲师 1 日常英语培训 出国英语 提高员工英语水平， 职员级以上 1H 季度 内训（刘 XX） 5 个万能动词 便于开展海外业务 人员 规范员工日常作业 2 车间管理 车间管理规定 行为，营造良好的工 所有员工 季度 内训（唐 XX） 作环境 吹塑设备培训 吹塑、注塑员 3 设备知识培训 通佳设备吹塑机 提高员工专业能力 2H 季度 内训（罗 XX） 工 培训 现场吹塑工艺及 工艺组人员 4 吹塑工艺培训 提高员工专业能力 吹塑、注塑员 季度 内训（陈 XX） 流程 工 仓库收发存等业 提高员工对仓库 -- 班长、主管、 5 仓库流程培训 生产各项关联环节 技术员、工艺 季度 内训（魏 XX） 务流程 知识 员、仓管员 6 其他类培训（考勤 月度考勤填报基 统一部门填报格式 班长（含仓库 小时 季度 待定 填报） 本内容与格式 提交考勤专员 考勤人员） 五、 培训效果的考核与评估 部分课程根据培训内容进行考核，建立培训档案；对每次培训进行 效果评估，了解参训者参加培训后的知识技能掌握情况，有利于下一次 培训的改进。培训效果评估分为以下几种方式： 1、反应评估：根据学员现场的听课反应以及课后调查问卷、面谈 观察等方式，综合考评培训 PPT的色彩搭配、课程设置、内容是否有待 改进。 2、学习保持评估：通过现场提问、笔试、口试、模拟练习与演示、 角色扮演、心得报告等方式，衡量学员对培训内容、培训技巧、概念等 吸收和掌握程度。 3、结果反馈：通过组织绩效指标、生产效率、缺勤率、离职率等 方法，在员工参加培训后的半年至一年的时间内，与学员的直接部门主 管沟通，衡量培训对公司的业绩带来的影响。 六、附件为培训实施方案 附件一：日常英语培训 附件二：车间管理 附件三：设备知识培训 附件四：吹塑工艺培训 附件五：仓库流程培训 附件六：其他类培训（考勤填报等） 附件一 日常英语培训（针对海外工作出行培训） 序号 分类名称 内容 1 培训主题 出国英语、 5 个万能动词 2 培训目的 1. 帮助有海外工作需要的同事在出国前强化英语训练， 能够尽 快适应国外生活和工作，； 2. 便于出行海外期间能够应付日常出行交流。 3 培训对象 职员级以上人员 培训内容1. 简述（培训日常出行英语的目的） 内容培训（机场常用词汇、机场实用英语口语、飞机上常用 口语、酒店日常口语、常用翻译软件、 5 个万能动词 ） 5 培训方式 PPT展示 +口述 6 考核方式 笔试 +口述 7 培训日期 2018 年 7 月 XX日 8 培训时长 1 小时 9 培训地点 培训室 10 培训人数 职员级以上人员（ 10-20 人） 11 培训课件 《 出国英语》 、《 5 个万能动词 》PPT 12 培训老师 刘 XX 13 辅助设施 投影仪 14 培训考核 笔试试卷 +现场提问 附件二 车间管理培训 序号 分类名称 内容 1 培训主题 车间各项管理培训 1. 维持良好的车间生产秩序 2 培训目的 2. 保证生产车间各项工作的顺利进行 3. 规范员工日常作业行为 4. 持续营造良好的工作环境与安全文明生产。 3 培训对象 生产现场所有人员 1. 车间人员管理； 4 培训内容 2. 车间作业管理； 3. 车间现场环境管理； 4. 车间安全管理。 5 培训方式 PPT展示 +口述 +现场提问 6 考核方式 工作中表现 7 培训日期 2018 年 7 月 XX日 8 培训时长 小时 9 培训地点 培训室 10 培训人数 所有员工 11 培训课件 《车间管理规定》 12 培训老师 唐 XX 13 辅助设施 投影仪 14 培训考核 现场提问 +工作中表现 附件三 设备知识培训 序号  分类名称  内容 1  培训主题  设备知识与技能 1. 使员工认识设备基础知识、设备结构、主要技术参数； 培训目的2. 掌握安全操作规程、了解岗位作业的危险； 有助于员了解设备保养与点检规范。 3 培训对象