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精品文档 某软件科技公司员工绩效考核方案 为调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、概述 （一）考核对象：公司所有员工。 （二）考核周期：考核以自然月为单位，与工资发放直接挂勾。 （三）考核方式：以月度计划完成度进行考核，考核结果以分数确定，最终转换为 A+、A、 A-、B+、B、 B-、C 七个等级。 （四）考核工资标准：以员工岗位技术工资总额的 25％作为其绩效考核工资。 （五）考核方式：以月度为单位， 以月计划（按周制定后汇总） 的完成情况（权重占 70%）和月度综合表现（权重占 30%）两项指标进行综合考评，分为自评－－直接上级考评－－部 门负责人（或分管领导兼）考评三部分，以部门负责人（或分管领导兼）考评作为最终评定分数，按考核结果核算该月绩效工资。 二、考核具体方式 （一）考核周期：每月 1 日至 31 日。 （二）考核工资标准：以员工岗位技能工资总额的 25％作为其绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 （三）考核方式： 1、考核评分为三级制，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。 1）部门负责人（或分管副总兼）对部门所属员工进行考核； 2）在外出差员工由其直接上级指定一人为考核人，负责其他出差员工的考核工作，该考核人的考核由其部门负责人直接负责，如单人出差，需完成每日工作日志并向直接上级汇报。 2、评分顺序：分管领导——部门负责人——主管——班长——组长——员工； 3、各部门指定考评人因事不在岗时的必须指定顺位考评负责人。 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成。 . 精品文档 制定工作计划 执行工作任务 进行绩效考核 1、分管领导结合公司总目 1、员工考核：员工自评、 标确定所分管部门当月工 直接上级考核，最终由部 作目标； 门负责人（或分管领导兼） 2、部门负责人根据当月工 作目标制定部门月度工作 审定（详见附件 3）； 计划并进行分解； 2、分管领导→部门负责人 3、部门主管（班长、组长） →员工进行有效的沟通。 根据部门工作周计划填写 直 接下 属的 周工 作计 划 （详见附件 1）； 4、分管领导→部门负责人 →主管→班长、组长→员 工进行有效的沟通。 四、考核结果及奖惩 （一）考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为 A+、A、A- 、 B+、B、B- 、C 七个等级，以部门负责人（或分管领导兼）最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下： 最终考核分数 等级 95 分以上（含 95） A+ 90-95 分（含 90） A 85-90 分（含 85） A- 80-85 分（含 80） B+ 70-80 分（含 70） B 60-70 分（含 60） B- 60 分以下 C A+级｛ 95 分以上（含 95）｝： ( 必须至少完成其中４项 ) 1.责任感强，圆满完成任务，可放心交付工作； 综合表现突出，工作成绩优异； 发挥带头示范作用，并能指导、协助其他同事完成当月部门工作任务； 完成计划外比较重要事项 2 项以上，且完成质量良好； 当月出勤满勤。 . 精品文档 A 级｛ 90-95 分（含 90）｝： ( 必须至少完成其中４项 ) 有责任感，能顺利完成任务，可交付工作； 综合表现突出，工作成绩优秀； 能协助其他同事完成当月部门工作任务； 完成计划外比较重要事项 1 项以上，且完成质量良好； 当月出勤满勤。 A- 级｛ 85-90 分（含 85）｝：( 必须至少完成其中 3 项) 完成当月工作任务； 综合表现较好，工作成绩较优； 完成计划外事项 1 项以上，且完成质量良好； 当月出勤满勤。 B+级｛ 80-85 分（含 80）｝： 基本完成当月工作任务 ( 事项完成 90%)； 综合表现良好，工作成绩良好，无工作失误和责任事故； 当月出勤满勤。 B 级｛ 70-80 分（含 70）｝： 基本完成当月工作任务 ( 事项完成 80%)； 综合表现良好，工作成绩良好，无工作失误和责任事故。 当月缺勤时间少于 16 小时； B- 级｛ 60-70 分（含 60）｝： 完成大部分当月工作任务 ( 事项完成 70%以上 ) ； 综合表现尚可，工作成绩尚可，无责任事故； 当月缺勤时间少于 24 小时。 C级｛ 60 分以下｝： 小部分完成当月工作任务 (60%以下 ) ； 综合表现不良，工作成绩较差或出现重大工作失误、重大责任事故； 当月缺勤时间大于 32 小时。 （二）奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： 考核结果 A＋ A A－ B＋ B B－ C 月度考核系数 1 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0