二级建造师市政公用重点项目工程案例分析.docVIP

二级建造师《市政公用工程》案例 1、[背景材料] :.20XX年4月某日早晨，某高压电器研究所合成回路试验大厅工程施工现场，发生一起脚手架坍塌事故：在没有施工管理人员交底和指导情况下，8名工人在脚手架平台面上东北角拆卸成梱网架杠杆时，产生振动和偏载，东北角一侧脚手架弯曲变形，发生坍毁，8人坠落，其中7人死亡，1人重伤。 [问题] 项目安全控制关键在本工程事故中，分别指哪些关键？ [分析] 本案例应从施工中人不安全行为、物不安全状态、作业环境不安全原因和管理缺点等三个关键方面去分析工程事故中安全隐患所在。 2、[背景材料]:20XX年7月，某市一世纪花园工地，某施工分企业副经理直接安排工人利用立即拆除物料提升机进行落水管安装工作。4名未经安全教育作业人员从建筑物内17层进入该物料提升机吊篮，在未采取任何安全方法情况下工作，当安装至12层时，4人边安装边让卷扬机司机将吊篮再提升一点，在司机开启电动机提升吊篮时，钢丝绳忽然断开，发生高处坠落事故，3人死亡1人重伤。 [问题] 该安全事故处理应遵照什么标准？ [分析] 安全事故处理应遵照四个不放过标准。此事故应从事故原因、事故责任者和职员没有受到过安全教育、事前没有预防和事后责任者应受四处理等方面抓住不放标准进行分析。 3、[背景材料]：某桥梁工程，主梁浇筑完成后，在拆除满堂支架过程中，发生支架局部坍毁伤人事故。 [问题] 事故发生后应怎样进行处理？ [分析] 依据安全事故处理程序相关要求，事故发生后，为了最大程度降低事故造成伤亡和损失、分析事故原因、最有效地杜绝以后事故隐患，应快速汇报政府主管部门、快速抢救排险并保护现场，组织专门人员调查事故原因和提出调查汇报，进行分析。 4、[背景材料]：某承包商经过了某道路工程资格预审，并从业主那里购置了招标文件，工程计划工期为六个月。依据踏勘现场和业主答疑，开始编制投标文件施工组织设计。初步确定以下几项工作：施工方案确实定、施工进度计划、施工现场平面部署、多种资源需要量及其供给。因为现场场地狭小，无法合理地安排临时设施，经调查周围只有极少能够租用临时房屋，但在施工范围内有几间需要拆除房屋，房屋在施工现场一端。 [问题]（1）招标文件要求临时设施需要单独报价，单位为元，数量为1.依据现场情况，怎样部署和安排才能最大程度地降低此部分费用？ （2）临时设施中哪些内容在报价时需要考虑？ [分析]（1）因为无法统一安排临时房屋，能够考虑在施工前期利用未拆除房屋作为临时用房，外租部分房屋。拆迁房屋在施工现场一端，不影响总进度安排，安排施工计划时可考虑最终施工，也能够依据计算需要临时建筑面积，前期外租和使用拆迁房屋，在施工后期，将临时建筑搭建在已完成路面上，退掉租用房屋，拆除占用场地房屋。发生费用能够经过计算确定，并作为报价依据之一。 （2）临时设施关键有临时搅拌站、加工厂、材料和构件堆放场，临时路、水、电，管理及施工用房等。在报价中需要考虑有临时用房，临时路、水、电和需要另外增加占地费。 5、[背景材料]：某桥梁工程，承包单位为A，A将桥梁下部结构桩基施工分包给B单位，B单位根据工程量、施工方案和计划投入工、料、机编制了桩基施工进度计划，A单位发觉B编制桩基施工进度计划会严重拖后工程总工期。 [问题]怎么会出现这种情况？怎样协调桩基进度和总进度关系。 [分析]分析本案例应抓住分包项目施工进度计划必需依据承包方施工总进度计划进行编制，承包方必需将分包方分包项目施工进度计划纳入总进度控制范围，总包单位分包单位之间应相互协调，处理好进度实施过程中相关关系。本题中A单位是否以其总进度计划对B分包单位提出进度要求，B分包单位是否以总进度计划为编制分包项目施工进度计划依据，由此分析产生这种情况原因。A单位应和B分包单位相互协调，分析工期会滞后原因，如:从施工方案、工力、机械、材料和事故组织等方面去分析，从而调整其进度计划，处理以上问题。 6、[背景材料]：某市政道路工程承包单位中标后，根据协议要求组建完项目部，施工准备有1个月时间。 [问题]在本工程中，施工准备阶段项目部该对工程质量做什么工作？ [分析]施工准备阶段，要对该工程设计和现实状况资料进行充足搜集、熟悉，以此为基础才能做出最合理施工组织设计、施工方案，最有效地从第一步起，做好工程质量控制工作。为此，本案例准备阶段，质量控制工作应从索取该道路工程设计资料开始，对管道、桥涵、路边构筑物等相关工程控制点进行复测，和设计协商并对图纸进行审核，明确全部工程中问题，并对全部协商或会审或会议结果留有文字统计。在此基础上应根据质量计划中工程分包和物资采购要求做好选择并评价分包人和供给人工作，项目部应对全体施工人员进行施工质量和知识培训。 7、背景资料：某企业已中标某城市高架桥工程，该工程75跨均系现浇预应力箱梁，总长239