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目录
第1卷
工程概况 ...............................
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第2卷
施工组织及进度计划 .....................
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第3卷
施工总平面规划及劳动力组织 .............
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第4卷
材料和机具供应计划 .....................
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第5卷
质量管理及保证计划 .....................
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第6卷
安全管理及保证计划 .....................
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第7卷
主要施工方案 ...........................
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第8卷
文明施工和环境保护 .....................
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第9卷
降低工程成本措施 .......................
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第10卷
工期保证措施 ...........................
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第11卷
竣工验收及移交 .........................
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工程概况
一、工程简述
二、工程内容
本工程线路全长 2669 米,电缆全长 710 米,杆塔共 22 基,其中终端杆塔 8 基、转角杆塔 11 基、直路杆塔 3 基。
三、交通运输情况
本工程线路沿线地形起伏不大,交通运输较为方便,经现场踏看汽车运距 5 公里,人
力运距 100 米。
四、地质情况
本工程地下水位较高,覆盖土层较厚,沿线地质主要以为粘土和亚砂土为主。地质划分为:泥土坑 40%,松砂石坑 40%,流砂坑 20%。
五、交叉跨越
本工程跨越高速公路 1 次,跨越铁路 1 次,跨越低压线 2 次,跨越通讯线(话
缆) 3 次,跨越 10KV 线路 8 次,跨越 35KV 线路 1 次,跨越架空气管 5 次。六、主
要技术参数 1 、导、地线型号:导线选用 JL/LB20A — 240/30 型铝包钢芯铝绞线(制氧厂二
回)
JL/LB20A —300/25
型铝包钢芯铝绞线(
1#站二回)
地线选用
LBGJ— 50—40AC 型铝包钢绞线
2、电缆型号选用 YJV32 26/35KV — 1*400mm。
3 、绝缘子选用
U70BP 型。
4 、钢管杆
采用掏挖式基础及大开挖基础。
施工组织及进度计划
一、机构设置: 为了提高施工管理水平,本工程实行项目经理法施工。成立工程项目
部”, 代表公司对本标段实施全方位管理。 项目经理由潘红军同志担任, 项目经理部下设质
安组、技术组、物资组、财务组、综合办,各组负责人由项目经理直接挑选公司相应部门的
骨干力量组成。 为了保证工程管理的延续性和有效性, 公司规定项目经理在施工过程中始终
坚持现场工作、不兼职、不调换。
二、职责和权限:
1、项目经理:
⑴、在公司经理领导下、负责组织贯彻公司的质量方针和质量目标;
⑵、负责落实工程项目的质量目标;
⑶、组织贯彻执行公司《质量手册》和程序文件的规定,确保质量体系有效运行;
⑷、组织项目履约期合同评审;
⑸、参加内部质量审核;
⑹、履行项目质量计划规定的其他职责;
⑺、对本部门的工作全面负责。
2、财务组:
⑴、负责与项目有关的各类合同管理、及经济责任制的实施;
⑵、进行工程结算及成本核算;
⑶、资金使用管理及劳动分配;
⑷、质量计划中规定的其他职责。
3、工程技术组:
⑴、编制施工组织设计和施工方案及各种安全技术措施、组织图纸会审和交底工作、严格按图施工;
⑵、负责现场技术管理工作及三级技术管理体系运作;
⑶、编制各工序作业指导书、解决施工中出现的技术问题;
⑷、负责新技术、新工艺、新材料的运用和实施;
⑸、质量计划中规定的其他职责。
4、质安组。
⑴、负责制定工程的质量计划、质量管理标准、明确质量控制点和实施细则;⑵、配合监理工程师做好现场监理工作;⑶、做好现场质量检查和管理工作、配合甲方对工程质量的验收和评级工作;⑷、负责质量记录、施工记录、评级卡片的管理工作;⑸、负责质量体系的正常运行;
⑹、负责工程质量检验认定工作;
⑺,坚持现场巡查,严格执行安全奖惩制度;
⑻、负责安全保证金的管理和兑现工作;
⑼、定期向项目经理汇报质安管理情况;
⑽、组织事故调查及严格按“三不放过”原则执行;
⑾、加强管理,确保质量目标和安全目标的实现。
5、物资组:
⑴、建立健全材料设备管理的各项规章制度、编制设备、材料的自购计划及
材料需用量计划;
⑵、负责材料和设备的自购、验收、运输、保管、分配、发放;
⑶、负责工器具的检验、配置和发放;
⑷
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