党支部全面对标工作对标专项方案.docVIP

20XX年度全方面对标工作实施方案 XXXXXXXX党支部 XXXXXXXX党支部 20XX年度全方面对标工作实施方案 一、对标目标 为深入提升党建工作水平，激发各级党组织和广大党员争优异、创业绩、促发展内在动力，依据“高起点、高标准、高投入、高产出、高效益”基础标准，深入深化“第一大矿”发展内涵，实现新跨越、新提升、新发展，圆满完成20XX年各项生产目标，依据上级党组织要求，特制订本实施方案。 二、对标类别 党建工作、安全管理、班组建设。 三、对标项目 1、党支部建设； 2、党建质量管理体系建设； 3、工团工作创新建设； 4、干部职员队伍建设； 5、 安全管理。 四、现实状况分析 在认真回顾总结和广泛征求意见基础上，经分析： 1、党支部建设 过去十二个月，我支部在党建方面虽取得了部分成绩，但党建基础管理水平和党建工作规范化等还需要结合新形势新任务深入加强、改善和创新。 2、党建质量管理体系建设 连续对党建体系进行优化升级，有效提升了党建工作质量和水平。但还存在认识不到位、了解不透彻、操作不规范、实施不严格等部分问题，影响了党建工作质量和效率。 3、工团工作创新建设 车间工会需要深入发动“学优异、争优异、当优异”，关键在发挥工会职能、提升战斗力和学习阵地建设上找差距，营造创先争优良好风尚；团支部需深入发挥青年人活力，在智慧和干劲上找不足，强化示范引领，激发青年内驱力和创新力，激励广大团青创先争优、真抓实干主动性，促进生产，保障安全。 4、干部职员队伍建设 伴随我矿开采深度不停延伸，地质条件改变复杂、瓦斯逐步增高等原因凸显，全部对干部职员队伍素质提出了更高、更新要求。良好干部作风和优异职员队伍才能创出一流业绩，必需牢靠树立“干多干少，必需干好”工作理念，培养四有职员队伍。 5、安全管理 即使党支部对安全重视程度有一定提升，仍需要更深入提升，在一些方面存在部分不足，安全管理模式不太完善，没有形成正规安全管理系统。 五、标杆单位及其特点优势 1、党支部建设 标杆单位为兖矿集团党建文化。该集团党建坚持“三同时，两进入”健全组织体系，提出发挥党组织“五个能”检验标准，形成独具特色党建文化。党员干部带头深入基层一线抓落实，树立求真务实形象；带头服务职员群众，树立为民亲民良好形象，实现党建工作和经营管理两手抓两促进，开创兖矿高校跨越发展新局面，被评为建党90周年全国企业党建工作优异单位。 2、党建质量管理体系建设 标杆单位为江西铜业集团。江铜集团是全国第一家经过党建质量管理体系认证企业，含有完善定时贯标培训机制、连续改善机制，广大党群干部能够熟练掌握ISO9001标准和党建体系知识，并定时研究改善方法，体系易于操作，程序化、规范化水平高。 3、工团工作创新建设 标杆单位为峰峰集团工会和中石化集团四川维尼纶厂团组织。峰峰集团工会开展了特色工会、有为工会、满意工会、品牌工会建设，致力于安全之家、友好之家、创新之家、文化之家、小康之家建设，组成了金字塔状“四会五家”建设格局和创建体系；川维厂创建党建带团建工作机制，形成“党建带团建、党团共发展”良好工作格局。 4、干部职员队伍建设 标杆单位为海尔集团。海尔集团创业26年来，一直以发明用户价值为目标，一路创业创新，历经名牌战略、多元发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个阶段，现在已发展为全球白色家电第一品牌。该企业成功做法之一时“打造生产一流人才机制和平台”，很重视领导人才培养，充足调动广大职员主动性。 5、安全管理 要学习永煤集团敢为人先，创新理念，树立正确安全价值观。永煤集团突破传统思维定式，大胆提出“从零开始，向零奋斗”安全理念，用全新安全理念来改造旧有思维，把“干煤矿不可能不死人”传统观念从大脑中清理出去。永煤集团“抓系统、系统抓”凝聚安全中坚力量，形成齐抓共管协力；推行“双基”建设，激发安全管理效能；用四个“过真招”，强化安全责任落实等好经验和做法全部值得我们学习。我们要认清目前我矿安全生产面临严峻形势，增强抓好安全生产责任感、紧迫感，学习永煤集团优异经验，锐意改革，创新机制，向“零死亡”提议冲击。 六、差距分析 1、党支部建设 党支部建设基础功不够扎实，工作创新缺乏力度，方法载体不丰富，有待深入学习提升。 2、党建质量管理体系建设 对党建质量管理体系熟知程度不够，整体上还没有形成定时贯标培训、定时研究和连续改善机制。 3、工团工作创新建设 发挥党组织政治关键作用，以党建创争带工团创争，不停开拓思绪，吸收优异做法，不停创新，打造优异工团组织。 4、干部职员队伍建设 存在干部队伍基础微弱现象，部分干部职职员作状态不佳、精神气不足，在部分工作方面存在拖拉、怠工等情况，不能适应新形势改变，凝聚力、战斗力、实施力有待加强。 5、安全管理 过去安全管理工作，只是停留在开会、念文件、罚款上，已不能