第六讲人力资源咨询[借鉴].pptVIP

6、培训资源分析 培训资源包括培训资金投入、培训时间投入、内部培训师、 培训内容有效安排、外部培训师、培训执行方案、培训渠道发展等。 培训资源平衡，是培训有序正常进行的保证。 * 精品ppt·实用借鉴 7、培训方案与平台的建立 培训方案和平台建设是有效培训管理的重要环节，主要包括 培训课程体系、培训讲师调整、激励学员培训意愿、开发和管理 培训供应商、把培训课程的内容转化为工作流程和规范化的操作 文件等 * 精品ppt·实用借鉴 本 讲 讨 论 一、人力资源管理咨询及其内容 二、人力资源规划咨询 三、职务分析咨询 四、员工招聘咨询 五、员工培训管理咨询 六、薪酬管理咨询 七、绩效管理咨询 八、职业生涯管理咨询 * 精品ppt·实用借鉴 六、薪酬管理咨询 （一）薪酬管理概述 1、薪酬及其构成 薪酬是指企业以货币形式付给员工从事企业所需劳动的报酬。 这里需要说明的是： 其一，员工从事的劳动是企业所需要的，即企业管理者所安排 的，而不是员工自己未经管理者同意随意选择的； 其二，员工的劳动付出要有绩效，一般讲绩效越大，付出越多。 其三，薪酬是以直接货币或间接货币形式付给员工的报酬，而 不是其他形式。 薪酬的构成分为直接货币报酬和间接货币报酬两类。见下图 * 精品ppt·实用借鉴 薪酬的构成分为直接货币报酬和间接货币报酬两类： * 精品ppt·实用借鉴 2、薪酬管理的内容薪酬管理的内容包括：薪酬结构的设计、薪酬等级设计、薪酬水平设计、薪酬调整、薪酬成本的控制以及薪酬管理制度设计等。 3、薪酬管理的作用 1）劳动力再生产的需要； 2）是把员工和企业捆在一起最重要的纽带； 3）是最重要的激励因素。 * 精品ppt·实用借鉴 （二）薪酬管理咨询流程 * 精品ppt·实用借鉴 1、诊断薪酬管理问题 薪酬管理诊断的目的是深入而细致地了解客户在薪酬方面面 临的问题和希望达到的目标，查清产生问题的原因，并根据企业的 规模大小以及所在行业、地区等因素，拟定解决问题的框架意见和 原则。 * 精品ppt·实用借鉴 2、确定薪酬分配制度和结构 1）薪酬分配制度 薪酬分配制度主要有： (1)计件工资制 (2)职务工资制 (3)能力工资 (4)职能工资制 (5)绩效工资制 (6)薪点工资制 (7)年薪制 * 精品ppt·实用借鉴 2）选择薪酬结构 其选择的策略有： (1)高弹性薪酬结构 (2)高稳定薪酬结构 (3)调和型薪酬结构 * 精品ppt·实用借鉴 3、确定薪酬总额 确定各岗位薪酬水平，必须先确定企业的薪酬总额，就是说 必须先确定可供分配的“蛋糕”究竟有多大。这里有市场薪酬水 平定位和薪酬总额确定方法两个问题。 * 精品ppt·实用借鉴 1）市场薪酬水平定位 确定市场薪酬水平定位要考虑劳动力的供求关系、国家有关法 律、法规，企业自身定位等因素。一般有以下四种常见的策略可以 参考。 (1)市场领先策略 (2)市场跟随策略 (3)成本导向策略 (4)混合薪酬策略 * 精品ppt·实用借鉴 * 精品ppt·实用借鉴 本 讲 讨 论 一、人力资源管理咨询及其内容 二、人力资源规划咨询 三、职务分析咨询 四、员工招聘咨询 五、员工培训管理咨询 六、薪酬管理咨询 七、绩效管理咨询 八、职业生涯管理咨询 * 精品ppt·实用借鉴 四、员工招聘咨询 （一）员工招聘管理概念、意义与前提 1、员工招聘是指在进行工作分析的基础上，通过分析与预测组织不 同岗位的员工需要与合格员工获得的可能性，制定并采取各种方 式和步骤实现组织人员补充的过程。 2、目的：寻找具备最合适技能、具有劳动愿望，能够在本企业相对 稳定工作的人员 3、意义 确保高质量人力资源需求 为企业注入新的活力与思想 有利于人力资源合理流动,确保高素质的员工队伍 宣传企业，提升企业知名度与美誉度 4、前提： 人力资源规划 职务分析 * 精品ppt·实用借鉴 （二）员工招聘一般程序 * 精品ppt·实用借鉴 * 精品ppt·实用借鉴 （三）员工招聘咨询程序 招聘实施 明确招聘职位 的评估标准 确定评估方案 提交招聘评 估报告 前期调研，明确招聘策略 * 精品ppt·实用借鉴 1．内部招聘和外部招聘 按应聘人员的来源，人员招聘分为内部招聘与外部招聘两类。