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创业管理实战笔记 1.11.创业本质：创业是不拘泥于目前资源条件限制下对机会追寻。将不一样资源组合以利用和开发机会并发明价值过程。 2.创业概念：创业是一个活动，属于商业范围 创业是一个精神，即企业家精神。 创业是一个技能，只能在实践中培养。 3.创业管理：创业是能够被管理，创业管理是指企业0-3年管理。创业是创新行为表现形式。 1.2创业过程：产生创业动机-识别创业机会-整合资源-创建新企业-实现机会价值-收获回报 影响创业动机三个关键原因：1.个人特质：每个人全部有创业精神，但创业精神强度和遗传和环境相关。2.创业机会：创业机会增多，会形成巨大利益驱动。促进更多人去创业。 3.创业机会成本：创业机会成本越低，越能激发大家创业动机。 1.创业需要学习。2不是每一个创业者全部能成功。3.不是每个人全部适合创业 1.3创业之初需要整合第一个资源就是资金，也叫创业融资。 创业者不仅需要整合资源，还要依据创业机会设计出清楚商业模式。 你需要展示给投资商应该是一块潜在市场或一个未被满足需求。 创建新企业：1.创业项目选择2.撰写创业计划书3.新企业注册4.创业早期团体组建5.新企业选址6.企业制度设计 企业内部创业：1.设计奖惩机制2.制订利益分配标准3.资金投入预算4.资金预算控制机制5.风险管理预案6.职员酬薪计划 创业基础分类1.谁在创业：个体，团体2.在哪创业3.创业效果 创业类型：生存型（张敏）机会型（钱卫洁)衍生创业（牛根生离开伊利创建蒙牛）弱势群体创业（4050创业，残疾人创业）互联网创业（马云）个体创业（马梅）组织创业（苹果企业) 创业思维1.责任感和决议力2.领导力3.执着于创业机会4.忍耐力抗压力强5.强恢复力和适应力6.超越她人动机 创业本身也是经营活动，更侧重于经营活动前端。 创业实质上是机会识别，更强调发觉需求，是用户导向。 2.1机会窗口在市场饱和情况下会关闭 机会窗口关闭后，新建企业想成功已经很困难除非专注细分市场。 创意是一个思想，概念或想法。 创意可能满足也可能不满足机会标准 2.2机会四大本质特征：1.有吸引力2.持久性3.时效性4.依附于为用户发明或增加价值产品、服务或业务。（机会不止是创意） 识别机会方法1.观察趋势：是否填补了某种需要2.处理问题：是否满足了机会标准3.发觉市场空隙：因商业创意而激动兴奋 机会本质：本质上，创业者识别机会并将其转化为成功企业。 机会特征：机会是营造出新产品、新服务或新业务需求一组有利环境。多数新创企业经过这种方法创建起来。 识别机会：创业者识别出问题或机会差距，创建企业来填补它。 观察趋势：观察趋势（观察趋势并研究它怎样发明可追求机会）——关键趋势（经济趋势、社会趋势、技术进步、政治活动、制度变革）——优异创业者关键特征（敏锐观察特征和引领变革时尚意愿是成功创业者关键特征） 新业务、产品或服务机会空隙之间存在一个可得和可能区分。 识别机会和创意1.区分趋势和时尚2.趋势是相互关联 2.3观察趋势-技术进步：技术进步并非识别商机关键、技术进步常和改变相结合、识别技术怎样被用来满足大家改变需求 政治和制度变革为创业机会提供了基础。 2.4机会四个维度1.有吸引力2.依附性3.持久性4.时效性 培养创业思维：1.产品空隙意味着潜在可行商机2.当大家无法找到所需产品或服务，市场空隙被识别3.创意技巧是选择现存产品后瞄准完全不一样目标市场4.新企业必需谨慎对待市场空隙 2.5产生创意技术：1头脑风暴法2焦点小组3消费顾问调研4图书馆、网络研究 激励和保护新创意：1企业层面：在企业建立创意银行2.主管层面：注意倾听、认可创意并提供早期支持 保护创意预防丢失：1创意变成可见形式2保留完整创意日志3避免不经意创意披露 创业思维训练法注意事项：1头脑风暴不批评标准2不要先选择一个创意，然后才开始研究创意3焦点小组通常在头脑风暴后使用4网络研究很关键，输入关键词开始搜索 头脑风暴法步骤1主持人发育2个人自由讲话3小组讨论4小组决议 2.6创意走廊“又叫创意警觉 3.1可行性分析四个维度1产业和服务可行性2产业和市场可行性3组织可行性4财务可行性 3.2产品和服务需求1购置意愿调查2图书馆、网络调查3.秘密调研（到目标市场考察） 有吸引力行业特征1新兴产业而非传统产业2行业生命周期处于早期阶段3行业分散化而非集中4行业在增加而非萎缩5出售用户肯定买产品6行业空间不拥挤7含有较高营业利润8不依靠关键原料价格 3.3目标市场吸引力：目标市场未来业务足够大，同时规模还得足够小。 组织可行性分析：1管理才能2资源基础 3.4财务可行性分析：1开业资金总需求2同类企业财务绩效3拟建企业总投资回报率 创业之前要考虑清楚自己不做了会有些人来接替 3.5创业服务岗位技能：创业意识——创业能力——创业