制造企业成本控制专项方案.docVIP

成本控制实施草案 一、成本管理现实状况 我看了四月份实际费用以后深有感慨能够看出我企业整体成本工作存在 很多缺点因为我对实际各部门成本控制上了解有限只能能够大致归纳以下几点 1、成本控制无体系企业大部分职员全部有一定节省意识但缺乏系统控制体 系。 2、成本统计、核实不够科学、全方面、细致、正确、缺乏具体费用分析和提议。 3、没有建立材料、工时等费用花费标准或计划实施、跟踪及控制致使处于失 控状态。 4、各部门基础数据相对较差而且相互协作意识欠佳。 5、没有建立成本数据系统信息搜集、反馈存在一定障碍不能立即、有效 地进行成本分析。 6、管理层成本控制及监控力度欠佳。 7、成本控制现在数据关键起源于财务事后归集和核实。在此基础上进行明细 分列假如基础数据有误成本核实如同虚设。 鉴于上述情况我认为建立适应我企业成本控制体系势在必行。 二、实施步骤及方法 1、组织建设首先要将成本控制工作提升到一定高度建立完善组织机构。 现有高层领导决议能力又有具体操控技能。所以特要求以总经理为中心以 企业行政隶属划分为单位 各部门总监、部长为首要责任人以财务部为关键管理 机构形成以点带面框架组织。 2、制度建设建立企业成本控制要求 建立成本控制组各岗位职责 明确成本控制组职责分工 3、广泛征求意见发挥团体智慧要求每个部门责任人针对自己部门成本控制 方面提出书面意见统一搜集到总经理办公室然后针对每个部门所提出控制关键点 召开专题分析会并进行部署任务开展工作。 分列假如基础数据有误成本核实如同虚设。 鉴于上述情况我认为建立适应我企业成本控制体系势在必行。 二、实施步骤及方法 1、组织建设首先要将成本控制工作提升到一定高度建立完善组织机构。 现有高层领导决议能力又有具体操控技能。所以特要求以总经理为中心以 企业行政隶属划分为单位 各部门总监、部长为首要责任人以财务部为关键管理 机构形成以点带面框架组织。 2、制度建设建立企业成本控制要求 建立成本控制组各岗位职责 明确成本控制组职责分工 3、广泛征求意见发挥团体智慧要求每个部门责任人针对自己部门成本控制 方面提出书面意见统一搜集到总经理办公室然后针对每个部门所提出控制关键点 召开专题分析会并进行部署任务开展工作。 如材料消耗定额、工时定额等等。实施定额控制措施有利于成本控制具体化 和常常化。 在采取上述方法确定成本控制标按时一定要进行充足调查研究和科学计算。 同时还要正确处理成本指标和其它技术经济指标关系如和质量、生产效率等 关系从完成企业总体目标出发经过综合平衡预防片面性。必需时。还 应搞多个方案择优选择。 4、监督成本形成这就是依据控制标准对成本形成各个项目常常 地进行检验、评选和监督。不仅要检验指标本身实施情况而且要检验和监督 影响指标各项条件所以成本日常控制要和生产作业控制等结合起来进行。 9、成本日常控制关键方面有 1材料费用日常控制车间要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作实 行首件检验预防成批报废。设备维修要按工艺规程要求要求监督设备维修和 使用情况不合要求不能开工生产。仓库部门材料员要按要求品种、规格、材 质实施限额发料监督领料、补料、退料等制度实施。生产计划人员要控制生 产批量合理下料合理投料监督期量标准实施。车间材料费日常控制 通常由车间统计员负责它要常常搜集材料分析对比追踪原因并会同相关 部门和人员提出改善方法。 2工资费用日常控制。关键是车间对生产现场工时定额、出勤率、工时 利用率、劳动组织调整、奖金、津贴等监督和控制。另外生产计划人员要 监督车间内部作业计划合理安排要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、 加班、加点等。部门责任人对上述相关指标负责控制和核实、分析偏差寻求原 因。 3间接费用日常控制。车间经费、企业管理费项目很多发生情况各 异。有定额按定额控制没有定额按各项费用预算进行控制由各个部门、车 间、班组分别由相关人员负责控制和监督并提出改善意见。 上述各生产费用日常控制不仅要有专员负责和监督而且要使费用发生执 行者实施自我控制。还应该在责任制中加以要求。这么才能调动全体职员主动 性使成本日常控制逐步成效。 三、组织结构设定 成本控制领导小组 领导小组组长 领导小组组员 成本分析主管 材料成本核实岗1人 费用成本核实岗1人 成