岗位绩效考核指标后勤保障部.docxVIP

后勤保障部 部门对《公司绩效考核方案》的意见 集团公司领导： 绩效考核，机制的良性实施是对企业发展起到促进作用，怎样 能使更好的考核机制健全是一个很重要的工作， 同时又能使各部门协 调统一的团队精神而实施良好的考核机制。 1.考核机制落实到每位员工是否能对口考核。 2.考核机制的建立须有各公司专人负责并制定合理的实施方案。 3.月度考核一次，有些工作可分阶段性考核。 后勤保障部：陈扩军 2013 年 7 月 12 日 后勤副总 岗位绩效考核指标表 考核指标 (KPI) 权重 考核评分标准 数据来源 考核周期 考核主体 接待中心管理 每未达标一次，扣 后勤部 季度 公司总经 20% 除 2 分。 理 生活区管理 每未达标一次，扣 后勤部 季度 集团总经 20% 除 2 分 理公司总 经理 职工食堂管理 20% 每未达标一次，扣 后勤部 季度 集团总经 除 2 分 理公司总 经理 绿化、设备管理 40% 每发生一起设备责 后勤部 季度 集团总经 任故障，扣除 5 分， 理公司总 每发生一次维修不 经理 及时，绿化管理每 发生一次不及时， 扣除 2 分 后勤副总 岗位绩效考核细则说明 考核指标 (KPI) 内容 考核细则 接待中心管理 服务质量满意度 95%, 设备物质，保洁器具能耗控制率 达到 100% 生活区管理 绿化公共设施，垃圾清运保洁器具完好率 95% ，公共 环境卫生满意度 95% 职工食堂管理 饭菜质量满意度达到 60% ，卫生满意度达到 95% ，饭 菜价格低于行业平均价 20% ，餐具消毒率 100% ，设备 完好率 100% ， 绿化、设备管理 厂区内设备维修、 维护及保养，各部门所维修设备及时 完成，花卉树木的修整、绿化及病虫害防治及时 生活区公寓楼管理员 (孙长营杨建民 ) 岗位绩效考核指标表 考核指标 (KPI) 权重 考核评分标准 数据来源 考核周期 考核主体 水 电费 及物 业 延时 1 天，错误一 财务部 月度 后勤副总 费收缴 20 处，均扣除 2 分。 财务主管 % 生 活区 公寓 楼 每发现一次不及时 后勤部 月度 后勤副总 的日常管理 40% 扣除 2 分 生 活区 公寓 楼 10% 卫生检查每缺少一 后勤部 月度 后勤副总 室 内外 卫生 检 次扣除 2 分 查 后勤仓库管理 每发现一次账务不 财务部 月度 后勤副总 30% 符，扣除 2 分 后勤部 财务主管 生活区公寓楼管理员 (孙长营杨建民 ) 岗位绩效考核细则说明 考核指标 (KPI) 内容 考核细则 水电费及物业费收缴 费用收缴及时、准确，当月 26 完成，费用收缴金 额正确 生活区公寓楼的日常管理 花卉树木修剪，病虫害防治，各种器材设施的维护 及时 生活区公寓楼室内外卫生检 室内外卫生检查每月 3 次 查 后勤仓库管理 物品保管账务记录及物品出入库准确 污水厂及井泵房管理员（石孝宾） 岗位绩效考核指标表 考核指标 (KPI) 权重 考核评分标准 数据来源 考核周期 考核主体 污 水厂 管理 工 各项工作每缺少一 后勤部污 月度 后勤副总 作 50% 次扣除 2 分 水厂日常 记录本 井 泵房 管理 工 各项工作每缺少一 后勤部井 月度 后勤副总 作 50% 次扣除 2 分 泵房日常 记录本 污水厂及井泵房管理员（石孝宾） 岗位绩效考核细则说明 考核指标 (KPI) 内容 考核细则 污水厂管理工作 卫生打扫每天进行， 设备维护保养及维修每天进行， 设备运转的及时性完好性（每周二，五运转一次） ， 井泵房管理工作 卫生打扫每天进行， 设备维护保养及维修每天进行， 设备运转每周一次 后勤一科负责人 (张扩军 ) 岗位绩效考核指标表 考核 考核指标 (KPI) 权重 考核评分标准 数据来源 考核主体 周期 临时物品购买 每发生一次不及时扣 后勤部 月度 后勤副总 10% 除 2 分 花 卉树 木及 水 每发生一次不及时扣 后勤部 月度 后勤副总 塘管理 50% 除 2 分 保 洁员 及内 勤 每发生一次监督、检查 后勤部 月度 后勤副总 文 员的 管理 及 20% 及落实不到位扣除 2 监督 分 废 旧物 品的 处 20% 每延误一次、失误一 财务部 月度 后勤副总 理 次，扣除 2 分 财务主管 后勤一科负责人 (张扩军 ) 岗位绩效考核细则说明 考核指标 (KPI) 内容 考核细则 临时物品购买 物品购买的及时性，购买时间限制内完成 花卉树木及水塘管理 花卉树木修整及病虫害防治水塘水质治理及时 保洁员及内勤文员的管理及监 下属人员工作安排及工作执行情况的监督检查及落 督 实 废旧物品的处理 废旧物品处理及费用上缴的及时准确性 后勤二科负责人（谢国喜） 岗位绩效考核指标表 考核指标 (KPI) 权重 考核评分