纵谈“企业大学” .pdfVIP

聊一聊“企业大学” 从有人类文明开始，“管理”便是个永恒的话题。 随着人类社会文明不断的交替，企业的管理方式也在不断前进，在经历 过奴隶社会的“鞭笞”、农业社会的“呵斥”、工业社会的“训导”、知识经 济体系下的“教练”后，出现在新商业文明时代的管理方式则演变为“教 导”，也就是通过教育和引导的方式来实现人性化管理，这样的组织被称为 “教导型组织”。 一个企业“教导”的精髓，也就是遵循 21 世纪组织管理变革的趋势， 将“教导型组织”管理思想体系贯彻其中，将企业学校化，管理者导师化。 本期专题，小编将带您走近企业大学。 又到毕业季，看着微博上流窜的遗憾体，你是否在内心深处想起了自己 曾经的大学？百科知识里大学的定义是：大学，指提供教学和研究条件和授权 颁发学位的高等教育机关。分为综合大学、专科大学或学院。所以，“教育” 无疑是大学的核心，“学习”是学生的天职。除了冷冰冰的定义，大学也有着 很多浪漫色彩：池塘、绿树、杂花、草地点缀的校园，青春、善思、笃志的同 学，博学、友善、诲人不倦的师长……如果人生是一座城市，大学无疑是地标 之一。 企业和大学的联系在哪里？以前在学生的世界里，大学和企业关联最多 的是企业奖学金和讲座，现在，我们的视线里多了很多“企业大学”。强生未 来领袖学院、 SAP大学联盟等企业大学都已经走进了校园，她们是一种企业大 学。此外，一般意义上的企业大学并不在校园里，而是企业自己的教育体系， 是企业人才培训的重要途径。 目前，随着全球经济一体化的形成，很多中国的企业参与到国际竞争中 去，感受到跨国企业带来的强大竞争压力。企业都迫切地想要培养更多高素质 的人才，从而提高自身的综合实力。国内企业逐渐意识到培训对企业发展的重 要性，建立企业大学在我国也掀起了一股热浪风潮。所以，一起到企业上大学 吧！ 企业大学你了解多少 全球有很多知名企业，他们让你感到熟悉。但是，对于他们扬名于业界 的企业大学，或许你感到陌生。无论如何，企业大学正成为一种流行，全球 500 强中，超过 80%都有自己的大学。它们根植于企业，又服务着社会。它们是 企业培训的坚实平台，它们让无数的学员从中受益。 什么是企业大学？ 企业大学又称公司大学，是指由企业出资，以企业高管、教授及专业培 训师为师资，通过实战模拟、案例研讨、互动教学等手段，以培养企业内部 中、高级管理人才和企业供销合作者为目的一种新型教育体系。 一般而言，典型的企业大学组织由五个部分构成，即市场开发、产品设 计、销售发行、财政和执行，企业大学通常以这五个部分为基础展开架构，各 功能板块履行各自的职能，同时又集中在一起工作。 而传统的培训中心在组织架构上则仅以产品为基础。以产品为基础建立 培训中心的组织模式，其最大优点是形式简便且易于管理，但缺点较多，如冗 余责任带来的费用、企业组织上下难以共享培训资源、培训中心与企业的整个 组织缺乏一致性等。 如果我们能够意识到企业大学实际上就是一个企业，其组织架构也应该 像健全的企业一样以各功能部分为基础建立，那么企业很快就会看到它的收 益。在建立企业大学时，企业应该改变原有培训中心的内部组织架构，使其以 市场开发、产品设计、销售发行、财政和执行这五大核心部分为基础建立完整 的组织架构，并保证各功能板块各司其职、良好运作。在这样的企业大学中， 人们将明确各自的角色和职责，他们将原有培训中心的通才变为专家，更致力 于自己角色下的本职工作。 在企业的整体组织架构中，培训中心一般被安排在人力资源部下，向人力 资源部汇报工作。活动范围大的企业大学可以改变这一点，同企业的各职能部 门并列，直接向企业的最高层汇报工作。当然，不同的企业可以依据自身情况 来决定企业大学的执行系统。扁平化、柔性的组织更适合建立企业大学，并且 使其直接与组织的不同职能部门进行有效的协调。 自 1955 年全球第一所企业大学— GE克劳顿学院成立以来，企业大学在全 球迅速普及。现在世界 500 强的企业中， 80%都已建立了自己的企业大学。据预 测， 2010 年全球企业大学的数量将达到 370