提高管理水平 促进炼铁技术进步.doc

提高管理水平 促进炼铁技术进步 王维兴 　　我国高炉炼铁生产技术已进入成熟发展阶段。大型高炉的生产技术经济指标得到不断改善，表现为原燃料质量不稳定的条件下，高炉基本上能够顺行生产，没有大的波动。但是，在炼铁生产管理上尚有一些缺失或理念上的误区，所以，现在是大力提高炼铁企业现代化管理水平的时候了。提高炼铁企业现代化管理水平有着十分重要的意义。钢铁企业的发展是依靠科技进步和现代化管理的两个轮子支撑。一些炼铁企业重视科技进步而忽视了现代化企业管理。就出现企业的生存和发展不是直线前进，而是左右摇摆，甚至出现原地转圈的现象（一些同类事故多次重复出现）。因此，炼铁企业领导要学会两手抓，既重视企业的科技进步，又要重视企业的现代化管理。 　　　　1．实现企业现代化管理，首先是要完成一些基础工作 　　企业现代化管理的基础工作包括：建立必要的职能处室，建立健全各项规章制度，设立科学的计量仪表设施，遵循行业计时统计规范，信息渠道畅通和数据能及时、准确、科学、稳定地收集和分析等。 　　上述基础工作是企业生存和发展的根基。如同高层建筑的基础，若基础不牢固，是难以建造出宏伟的大厦。从千家企业能源审计报告中可以看出，一些企业的基础工作不牢固，如计量仪表配备不够齐全、无专职能源管理人员、统计数据缺失或不真实等，特别是企业能源亏损情况缺失较多。 　　2．企业管理的基本内容 　　企业现代化管理是指人们为实现企业生存和发展的目标而对企业生产经营活动进行规划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理活动的总称。企业管理的基本内容包括：各种资源的优化配置、生产组织、技术措施（包括技术升级、技术改造和技术创新等）、结构优化、营销服务、人员培训、人材培养、思想教育工作（包括企业文化、经营理念）、环境治理、走可持续发展的新型工业化道路等。 　　钢铁企业现代化企业管理的基本内容包括： 　　（1）经营活动管理：企业所处社会环境的研究和本企业的市场定位，经营策与计划，技术创新与产品开发，购销经营和售后服务，财务管理等。 　　（2）生产组织管理：生产指挥与计划的完成，生产过程调度与控制，产品质量管理与控制，物流管理优化等。 　　（3）科学技术进步管理：建立企业技术创新体系；收集国内外科技发展信息，分析本企业存在的技术问题；提出科技发展方向；企业技术改造和管理等。 　　（4）能源、环保和采购原燃料质量标准的管理：制订能源管理的原则，能源配置、使用和节能；制订环保管理的原则，工作内容和方法；制订采购原燃料质量标准，运输路线优化、运输工具合理配置以及运输设备的维护等。 　　（5）组织人事的管理：职工的录用、考核和激励机制，建立长效的人员培训制度；劳动岗位确定，人员定额、劳动保护、人员保险等；干部的定编定岗、选用和考核，继续工程的教育、优化干部结构，建立完善的岗位责任制等。 　　（6）思想教育工作管理：加强党的建设，起到对行政的保证监督作用；建立企业的工会、共青团、妇联组织，充分调动员工的积极性、创造性；建立有特色的企业文化，形成对职工的凝聚力；加强对职工的思想教育工作，形成爱岗敬业，遵守社会道德规范，建立和谐企业。 　　3．企业现代化管理的原则和方法 　　（1）管理的基本原则 　　集中统一领导和分级管理相结合。宝钢实行集中一贯制管理，采购、销售、财务等方面均由公司统一管理，收到好效果。 　　集权和分权相结合的管理。集权是将企业一切管理权都集中到高层管理者去行使。分权是将部分管理权限适当分散给各层管理者去行使。把生产指挥权进行层层落实，有利于各层人员积极性和创造性的发挥，充分调动各层人员的潜能发挥。关键是要依靠和造就一支懂技术又懂管理的职工队伍，才能实行各岗位的“自主管理”。 　　管理上要以严治厂，实行重奖重罚的原则。树立企业模范榜样，定期进行表彰。建立企业奖励机制、自我约束机制，可有效地减少管理者小事的工作量。 　　建立企业标准化、规范化的作业制度，消除人为因素的影响。建立企业完整系统的岗位责任，有利于生产的稳定、安全。每个岗位均要实现作业标准化、纪律作风标准化、环境卫生标准化、设备维护管理标准化等。 　　（2）管理的方法 　　行政管理：依靠行政组织的权威，通过发布行政指令、文件、规范进行企业管理。 　　经济管理：控制市场经济法则，运用价格、利润、工资、奖金等手段对企业进行管理。经济管理要科学、合理、公平、公正，并要建立保障监督机制。 　　规划目标管理：制订企业发展目标，发展规划，并有具体实施的手段和方法。规划目标管理要体现出有预见性、科学性和可操作性。对生产管理进行预案制操作，会有较大的收益。统计部门收到的数据只是收获，对数据进行分析叫秋后算账。预案是在播种前进行预测，种什么、怎么种、怎么管理，秋收才能有最大的利益。这就最科学的。对于企业的生产、安全、环保等方面的工作采用预案制工作需要加