2018年绩效工资实施方案.docVIP

2018 年绩效奖励实施方案（暂行）为提升企业和员工绩效，充分调动员工 的积极性、主动性、创造性，切实发挥绩效奖励的激励作用，进一步实现竞争机制，特制定本方案。 一、适用范围： 本方案适用于公司全体员工。 二、绩效奖励分配 xx： 绩效奖励是根据公司利润额、员工当月的工作表现，本着多劳多得、少劳少得的原则，对企业贡献大的员工的奖励政策。 三、考核时间范围： 2018 年 08 月 01 日-2019 年 1 月 31 日。 四、考核的通用规定： 1、为了体现多劳多得的原则，公司将加班列入绩效奖励分配的重要考核因 素。加班将核实实际打卡与《加班申请单》审批件，确定加班时间，出差加班按发定位和现场小影像的时间计算（具体分值详见考核表）。 2、为了严格公司考勤制度管理，确保公司的正常生产运营，故员工有下列情况者，当月直接减分或不参与打分： 2.1 迟到、早退当月累计 5 次及以上。每增加一次减 3 分。 2.2 病假、事假、旷工、婚假、丧假累计为 4天（含 4 天）以上、 7 天以 下，当月的分值减半； 2.3 病假、事假、旷工、婚假、丧假累计超过 7 天（含 7 天），当月不参与打分。 3、试用期员工参与打分，但试用期间主要以学习熟悉为主，故试用期分值由领导根据其上手程度进行调整。 五、考核标准及相关政策 1 / 3 （一）公司业绩指标与绩效奖励基数 1、绩效奖励是给对企业贡献大的员工的额外奖励，公司领导层在年底将根据每个员工对企业的贡献大小、工作态度等决定绩效奖励发放人员名单。 2、根据年初下发的《提成制度》，将每个人的提成作为绩效奖励的基数，平均分配至每个月。 3、在考核期内，根据员工当月的工作表现、工作业绩等进行绩效打分，计算出当月应拿绩效奖励的比例。 3.1 当月分数在 110 分及以上，全额绩效奖励；低于 110 分，将在分数的基 础上减十作为该员工绩效应拿比例，例如某员工当月分数 90 分，他绩效应拿比 例为 80%；低于 70 分（含 70 分），当月无绩效奖励。 3.2 绩效奖励未分配部分将根据绩效打分，奖励给月平均分在 120 分以上的 员工。分配依据分数所占比例进行。 3.3 公司若超额完成 1000 万的任务量，将额外给员工发放贡献奖励。发放 依据当年员工对企业贡献的大小，以红包的形式发放，具体发放人数和金额由总经理确定。 4、公司全年的任务量为 540 万，外加工 300 万，合计 840 万。完成 400 万以上将按相应比例发放绩效奖励。全年任务达不到 400 万，所有人无绩效奖励。 5、考核期以外的月份，由总经理、设计总监会同部门负责人对各员工的工作情况、工作态度等进行综合评定，决定绩效奖励的应拿比例。 6、员工当年未入职月份无绩效奖励，将按平均至每月的数额进行核减。 7、全年出现的质量问题，将在年底进行追责，损失额超 2 万，相关责任人无绩效奖励；损失额在 1 万至 2 万，相关责任人绩效奖励减半发放；损失额在 5000 元至 1 万元，相关责任人绩效奖励发放 80%；损失大于 100 元小于 5000 元的在绩效考核表中的 “成本意识 ”扣分体现。 （二）考核方式及要求： 2 / 3 公司所有部门都采用关键业绩指标 +目标考核方式： 根据各部门各岗位职责，提取出员工关键业绩指标（具体见考核表），据此进行考核。中高层 100 分，普通员工 100 分。部门员工由部门主管打分，主管领导进行调整。部门中层由设计总监或总经理负责打分。目标考核则由人事部依据平常工作的具体表现计算并填写。 六、考核结果的运用 1、作为分配绩效奖励的依据。 2、作为晋升、调岗、降职、降薪、解聘的重要依据。全年平均分数有 5 个 月在 130 分以上，且工作强度大，工作表现突出，成绩优异的员工，公司将考虑晋升或加薪。连续 3 个月分数在 60 分以下的，公司将考虑降薪或解聘。 3、总经理可依据每月的打分情况，调整个别员工的薪资。 七、绩效考核表的报送： 由各部门主管在每月初 5 号前将当月的业绩考核表（需纸质版部门主管签字后）报送至人事行政部。 八、绩效奖励发放流程： 1、xx 年底统一发放。 2、绩效奖励分两次发放。年底发放 50%，次年年中（ 6 月 30 日）发放 50%。 3、发放比例依据当年的回款额，例如当年回款 80%，就按 80%发放绩效奖 励。 未发放部分等回款后再补发，随时回款随时发放。 4、当年离职人员没有绩效奖励。绩效奖励未发放部分，如果员工中途离职将不再发放。 总经理签批：拟订人： 3 / 3