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广州增城万达广场有限公司竞争战略研究 近几年随着国内中产阶级的兴起壮大、 城市化的推进、人民消费水平的提高 , 商业地产迎来了新的发展契机 , 另外加之住宅市场遭遇频繁调控 , 商业地产投资 呈快速增长态势 , 各城市商业地产项目建设突飞猛进 , 其中商业地产类大型购物 中心项目不断出现 , 使得购物中心的经营利润率下滑严重 , 同行业竞争日益激烈 , 面对市场的激烈竞争 , 企业需要制定竞争战略 , 可持续性健康发展 , 本文运用企业 竞争战略理论及相关分析工具 , 提出了运用新技术、新零售经营模式 , 利用具有竞 争力的招商平台合作优秀供应商 , 采取智能化场景思路进行运营管理 , 来提高企 业竞争力 , 为企业的发展指明方向。本文以广州增城万达广场有限公司为研究对 , 首先对企业发展面临的宏观环境进行 PEST分析 , 结合企业面临的行业环境与市场环境 , 进行了竞争态势分析 , 从其所处的市场状况角度出发 , 对其外部机遇与挑战进行剖析 , 而后对企业的内部环境进一步分析 , 总结了其优势与劣势 , 对企业的内、外部环境剖析综合运用了 EFE与 IFE 矩阵分析工具。 然后运用 SWOT矩阵分析工具 , 进行相关信息匹配 , 最后采用了 QSPM矩阵定量战略计划分析工具 , 确定广州增城万达广场有限公司应该采用差异化竞争战略 , 并且制定竞争战略的实施与控制。 本文对广州增城万达广场有限公司所面临的内、 外部环境 , 进一步制定适合实际经营状况的差异化竞争战略 , 本文的意义是在于 , 通过综合分析得出竞争战略 , 提高销售利润可持续性发展 , 提高在行业中的竞争 , 同时 , 在商业购物中心规模化发展严重同质化的今天 , 通过竞争战略研究 , 解 决以上问题不但对广州增城万达广场商业企业具有重要意义 , 而且能为商业地产行业的其它类似购物中心企业 , 提供新的解决思路。