信息系统项目管理师关键路线法CPM详解文档.ppt

关键路径 ? 起源： 1957 年美国杜邦公司和蓝德公司提出， 1958 年 3 月首先用于建造化工厂，使计划提前 两个月完成。 ? 适用于已有实际经验的项目，各活动所需作业 时间属于确定的。 ? 确定关键路径的目的在于找出项目的总工期， 根据项目具体情况确定每个活动的 ES 、 EF 、 LS 、 LF 关键路径 （ critical path) 关键路径： 从项目开始到项目完成有许多 条路径，在整个网络图中 最长 的路径就 叫关键路径 。 非关键路径（ noncritical path): 在整个网络图中 非 最长的路径都叫非关键 路径 。 最早开始和最早结束时间 1 、最早开始时间（ earliest start time,ES) 是 指某项活动能够开始的最早时间。 2 、最早结束时间 (earliest finish time,EF) 是 指某项活动能够完成的最早时间。 EF=ES+ 工期估计 规则： 某项活动的最早开始时间 = 直接指向这项活动的 最早结束时间中的最晚时间。 最迟开始和结束时间 1 、最迟结束时间（ latest finish time,LF) 是指为了 使项目在要求完工时间内完成，某项活动必须完 成的最迟时间。 2 、最迟开始时间（ latest start time,LS) 是指为了使 项目在要求完工时间内完成，某项活动必须开始 的最迟时间。 LS=LF- 工期估计 （ LS 和 LF 通过 反 向 推出 ） 规则： 某项活动的最迟结束时间 = 该活动直接指向 的所有活动最迟开始时间的最早时间 网络计划技术正向计算 ? 正向计算 ( 自左向右 , 加法 , 取大值 ) – 目的： 计算最早时间 – 方法：根据逻辑关系 ? 方向：从网络图始端向终端计算 ? 第一个任务的开始为项目开始时间 ? 任务完成时间为开始时间加持续时间 ? 后续任务开始时间根据前置任务的时间和搭接时 间而定 ? 多个前置任务存在时， 根据最迟的任务时间定 采购新闻纸 任务名称 工期 ( 日 ) 最早 最迟 开始 结束 开始 结束 总时差 1 写报告 2 6/16 6/17 6/16 6/17 0 2 审批 1 6/20 6/20 6/20 6/20 0 3 借款 3 6/21 6/23 6/21 6/23 0 4 借运输工具 1 6/21 6/21 6/23 6/23 2 5 采购 3 6/24 6/26 6/24 6/26 0 注： 18 、 19 是休息日 正向计算结果 ? 示例：正向计算结果 - 最早时间 ? 图： 正向计算后的网络数据（最下排显示的数据是最 早开始日期和最早完成日期 ） 网络计划技术反向计算 – 反向计算 – ( 自右向左 , 减法 , 取小值 ) – 目的：计算最晚时间 – 方法：根据逻辑关系 ? 方向：从网络图 终端向始端 计算 ? 最后一个任务的完成时间为项目完成时间 ? 任务开始时间为完成时间减持续时间 ? 前置任务完成时间根据后续任务的时间和搭接 时间而定 ? 多个后续任务存在时，根据 最早的任务时间 定 反向计算结果 示例：反向计算结果 - 最晚时间 图： 反向计算后的网络数据（最下排显示的数据是最 晚开始日期和最晚完成日期 ） 有关时差定义 时差（ slack): 在不影响项目最后完成时间的前 提下， 某活动 可以推迟开始的最大时间量。 总 时差（ total slack,TS) ： 在不影响项目最后完 成时间的前提下， 项目 可以推迟开始的最大时间 量。 TS=LF-EF 或 LS-ES 总时差 — total slack ? 总时差为负值，表明完成项目缺少时间余量， 需要加速完成。 ? 工期总和： 7+5+3 ? 要求 20 天完工，三项活动可延迟 5 天 除去旧 墙纸 1 7 修补墙 2 5 张贴新 墙纸 3 3 确定关键路径 ? 确定关键路径：找出那些具有最小时差的活动 ?