项目管理存在问题及建议.docxVIP

项目管理存在问题及建议 一、存在问题 根据大友企业公司对技改项目的管理现状和各技改项目实际情 况，存在问题如下： 1、项目立项不规范。 2、项目施工方案编制、上报、审批程序不明确。 3、项目管理过程失控。 二、原因 1、公司项目管理制度及办法不全面。 2、项目领导对项目管理意识淡薄。 3、项目缺少专业技术人员。 4、缺少相应的激励与考核制度。 三、措施 1、规范项目的立项：项目的立项分为审批、核准、登记备案。 所有的技改项目应向公司上报 《项目立项申请表》并附《项目建议书》， 项目建议书包括： ①项目概况（项目主要内容） ②项目背景和建设必要性 ③市场需求预测和前景分析 ④技改生产工艺、设备及生产规模 ④实施计划（工作流程、总体进度计划、项目控制计划：安全、 精品文库 质量、环境保护） ⑤投资预算 ⑥项目初步评价（产生的直接经济效益） 2、规范施工技术方案的审批 规范施工技术方案的审批流程， 所有分部分项工程应有相对应的施工技术方案，由项目部技术人员负责编制，技术负责人审核、项目经理审批后实施。 Ⅰ级施工方案应由公司规划建设部审批 （项目技术等级的划分附后）。开工前对技术人员和施工班组进行三、四级技术交底（交底中应包括：安全、质量、环保等内容） ，所有技术方案和交底书均存档。 Ⅰ级：整体工程涉及多项新技术、新工艺或分部、分项工程涉及单项新技术、新工艺，而本单位尚未施工过的；或技术