贵阳市金龙国际花园营销策划提案.pdfVIP

谨呈：贵阳金龙房地产开发有限责任公司 目标下的战略 金龙国际花园 营销策划提案 广东新平立（广州一级代理） 二00六年三月 目录 前言运作思路的探讨 第一部分 市场分析 第二部分 项目理解 第三部分 项目定位 第四部分 项目包装 操盘思路 第五部分销售策略 第六部分价格策略 推广思路 第七部分推广策略 附件公司及人员简介 难题1：节奏难以控制 开发节奏是地产经营的一门学问。分两期还是分三期，主要还不光 是一个资金问题，而是一个市场预见问题，同时也是一个项目内在的联 动问题。 难题2 ：价格难以把握 一个大型项目，前期如何定价？高了被动，低了不赚钱。高了是降 价还是不降价？降，对不超前面的业主，也