2018房地产开发全流程及关键节点控制.pdf

房地产项目整体开发流程 业务关键节点与控制 1 房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变 人们生存物质环境的一种活动。 土地 城市基础、公 建筑材料 用 配套设施 房地产开发 需要整合的资源 品牌 资金 专业人员 劳动力 经验 2 房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为 土地获取 资源流通 及再流通 定位决策 产品设计 项目报建 施工建设 推广销售 资源获取 资源加工 入伙交付 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流 向消费者、消费者之间的转移！ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定) ； 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行； 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。 3 房地产项目的整体开发流程——企业视角与客户视角 企业视角的房地产流程 产品策划 规划设计 施工管理 项目论证 产品交付 物业服务 营销策划 销售实现 客户视角的房地产流程 看楼 比较 决策 签约 等待 收楼 收拾 乔迁 居住 发展商 物业管理 4 案例：某集团项目整体开发流程 18个关键节点——里程碑计划（一级计划） 签订土地合同至获取施工许可证5个月时间； 拿地7个月后开盘！（某地产拿地后6个月开盘。） 方 建 总 案 建 国 设 平 设 桩 主 设 精装 项 有 用 图 计 方 基 体 工 交楼 施 项 主 竣 目 土 地 规 完 案 施 施 程 标准 工 预