战略人才培养专项方案雄鹰专题计划.docVIP

战略人才培养方案－雄鹰计划 1、总则 第一条?????????目标 建立和完善企业人才培养机制，经过制订有效人才培养和开发计划，合理地挖掘、开发、培养企业战略后备人才队伍，建立我们企业人才梯队，为企业可连续发展提供智力资本支持。 第二条?????????标准 坚持“内部培养为主，外部培养为辅”培养标准，并采取“滚动进出”方法进行循环培养。 第三条?????????人才培养目标 企业人才培养目标一直坚持“专业培养和综合培养同时进行”人才培养政策，即企业培养教授型技术人才和综合型管理人才。教授型技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域含有全方面知识，有较高管理水平人才。 第四条?????????人才培养组织体系 企业建立“统分结合”人才培养体系，职能部和各项目组作为人才培养基地责任人才培养对象初步甄选和人才培养计划具体实施，人力资源部作为企业人才培养组织协调部门责任人才培养计划（出自： 员工网：.com）、人才甄选标准和程序制订、培养对象确实定和培养计划统筹安排。 第五条?????????关键内容 本管理措施由以下多个方面组成：战略人才培养体系组成、战略人才甄选、战略人才培养模式、战略人才培养方法、战略人才淘汰和晋升。 §2、战略人才培养体系组成 企业战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同组成企业战略人才库。 第六条?????????“雏鹰计划” 该计划意在经过对有上进心、乐于学习、主动进取新入职大学生培养，使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。 第七条?????????“飞鹰计划” 该计划意在经过对企业现有有两年以上工作经验、有深入培养潜质一般职员进行培养，使其逐步成长为各职能部门责任人。 第八条?????????“精鹰”计划 该计划意在经过对企业有深入培养潜质中层管理干部进行培养，使其逐步成长为企业能够独当一面人才，为企业副总、总监一级岗位贮备人才。 第九条?????????“雄鹰计划” 该计划意在对经过对现有高级管理人员和技术领军人物培养，使其逐步成长为全方面人才，为企业以后战略扩张作好准备。 经过上述四个计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和企业后备人才。关键岗位关键指企业依据目前或依据未来发展所需要部分关键中级和高级岗位。后备人才关键是指企业为因应未来发展改变而贮备部分可替换企业一些中、高级岗位含有培养潜质人才。 §3、战略人才甄选 第十条?????????目标 经过科学测评，慎重地甄选，选拔出真正含有领导或专业潜质后备人才，以树立企业用人及人才晋升理念。 第十一条?甄选条件 进入战略人才培养队伍职员必需能够胜任现有岗位工作，有强烈进取精神，有一定培养潜质。 第十二条?甄选工具 1、《战略人才推荐表》（见附件一） 2、《职业锚（职业倾向）自我评价测试问卷》（见附件二） 3、《管理人员能力评价表》（见附件三） 4、职业满意度测试（见附件四） 5、《霍兰德职业倾向测验量表》（见附件五） 第十三条?甄选程序 对于企业战略人才，首先由人力资源部依据甄选条件和甄选工具提候选人员名单，然后由总经理确定战略人才库入选人员名单。 §4、战略人才培养模式 为了适应不一样岗位需要，结合职员职业生涯发展计划，企业对战略人才采取下列两种培养模式： 第十四条?复合型经营管理人才培养模式 对于复合型经营管理人才，企业采取宽口径培养模式，即采取：轮岗工作（不一样系统）+挂职锻炼（不一样部门）+新项目工作+继续教育多个培养方法相结合方法进行培养。 第十五条?业务/管理型专才培养模式 对于业务/管理型专才，强调又红又专，在业务线和管理线上深度培养。企业采取线**叉培养模式，即采取：业务或专业领域内轮岗+项目工作+继续教育+内部指导人培养等多个培养方法进行培养。 §5、战略人才培养方法 为了确保人才培养针对性、有效性，企业对列入战略人才培养计划各级人员采取不一样培养方法。 ? 第一部分：对于列入“雏鹰计划”人员 对于列入“雏鹰计划”后备人员能够采取内部导师、在职培训、外部培训等方法进行培养。具体内容以下： 第十六条?内部导师 依据企业《内部导师手册》及企业《内部导师管理制度》，对列入“雏鹰计划”人员进行培养。 第十七条?在职培训 凡列入企业“雏鹰计划”企业战略人才职员必需按企业《培训积分管理制度》完成必需积分。要求期限内没有积满培训积分将不在作为企业战略人才进行培养。 第十八条?外部培训 ????依据企业《培训管理制度》，凡列入企业“雏鹰计划”战略人才能够参与企业付费外部长短期培训，但必需和企业签署对应培训协议，凡拒不签署培训协议，企业将不在作为企业战略人才进行培养。 ? 第二部分：对于列入“飞鹰计划”人员 对于列入“飞鹰计划”后备人