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企业文化学习感受 在** 公司供职已经五年有余了，在此期间我经历了 ** 在困难中寻求出路，在变革 中寻求发展的艰难而又痛苦的历程， 在整个过程中总感觉有一种无形的力量在鼓舞着、推动着我们前进， 但是从未考虑过或追究过这股力量的来源， 直至企业文化培训之后。 企业文化的形成与培训，意味着 ** 的发展又上了一个新的台阶。通过 * 老师对 ** 公司的企业文化进行培训后， 我才真正明白是什么支撑着 ** 走过了 12 年，今后还要靠什么继续发展，因此企业文化已成为公司长青不衰的保障，加强企业文化建设已成为 刻不容缓的事情。作为 ** 人，我有责任和义务为公司的企业文化建设作出自己应有的努力，所以针对公司目前发展的情况和状态，以及公司企业文化的建设，我想表述一下自己的一些认识与感受，具体如下： 一、 企业文化形成，但未入人心； 尽管郭老师对 ** 公司的企业文化提炼的非常准确与精辟， 并且解释的比较透彻，但是精神层面的东西远远大于物质层面，而且如何保证未来物质层面的实现 也比较虚幻，由于在过去长期的实践活动中，因各种原因导致的一些不良的消极 的思想让这种积极向上的企业文化成为了充满想象的空中楼阁或纸上画饼， 所以目前公司员工对企业文化的认同仅处于表象，而没有深入内心；在公司目前发展 的关键而又敏感的时期，面对这样严峻的问题，我提出如下几点愚见： 1）我认为在企业文化的建设过程中，不仅要总结与提炼积极向上的思想，同时也要总结与提炼那些消极抵触的思想行为；如果我们能够将这些消极抵触的思想行为形成一项员工行为准则底线制度或能够进行针对性地分析化解，那么企业文化的建设一定会有突破性的进展。 2）作为管理者要谨言慎行；企业文化就是决策层意志和行为在企业管理实际 中和员工认识中的投影。 建设企业文化，最主要的内容不是让员工知道 该怎样做，而是要让管理者清醒和明白怎么做、以及这么做的意义和代 价。管理者的言行，或者不切实际的承诺，都会直接影响企业文化的形 成，“行为的重复形成习惯，习惯的重复形成文化” ，这句话既是针对管 1 理者也是针对普通员工的，人言可畏，一旦有人形成习惯性的抱怨或消极的思想，会象瘟疫一样传开，会给企业文化建设形成致命性的打击。 3）严厉惩罚破坏企业文化建设者；针对那些有意或试图与企业文化建设唱反调的人员，要严厉惩戒，决不手软。因为一次的纵容或包容，都必将会前期的一切成果付诸东流。 4）加强培训宣传，让每一个人都成为管理者；在未进行培训之前，我只知道努力工作，实现自我价值，获得劳动报酬，根本就没有企业文化的概念。因此，必要的有效的宣传与培训，能够给员工在意识形态上留下印象，并且通过培训建设企业文化的作用、意义和重要性，以及实现长远计划和目标所具备的各种保障，让每一个人都知道、理解、支持并积极参与企业文化的建设。 二、 管理促文化，提升管理水平； 从一本企业管理书上看到了这样一句话“企业文化是不需要特别去建设的，它与企业的制度建设、 执行力建设、 管理行为等同生同息，所谓的文化就是这些行为在企业人众中的反馈和折射” ，我很认同这句话。我们公司目前的管理情况实在是让人担忧，尽管大家在努力学习，到处借鉴，但是收效甚微，甚至还有反面效应，面对目前快速发展，竞争激烈的市场形势，我们必须加快专业化。所以我们需要采取一定手段提升整个公司的管理水平，在未形成固有的良性的企业文化氛围之前，管理水平的高低对企业文化的建设具有决定性的作用。 三、 企业文化需要发展与继承； 企业文化的力量是强大的，只有企业全体员工都从内心认识、认知、认同了本企业的文化，才能使员工的价值追求和自觉行动，形成企业的文化力，才能营造出一种强大的文化氛围，并在潜移默化中影响与改变着员工的行为。 企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。 总之，企业只有通过不断的发展与完善才能造就出较为细腻、 完整与成熟的企业文化，才能使企业文化成为发挥出其内在的价值，从而达到深入人心并薪火相传的作用。 2 综上所述， ** 在企业文化建设方面， 不仅要解决起步晚、 底子薄、人员不稳定等问题， 而且还要纠正在整个实践经营活动中已经形成的一些消极的、抵触的不和谐因素，在这么 严峻的环境与形势下，我们管理者必须要以身作则，坚持原则，谨言慎行，共同推进 ** 公 司企业文化的建设。 2012/04/23 3