联华华商集团有限公司快消品物流供应链优化升级项目.pdfVIP

2019年零售业供应链最佳实践奖 联华华商集团有限公司快消品物流供应链优化升级项目 (一) 背景介绍 ： 供应链的管理不仅是技术和管理方法 ，还涉及到企业组织和产业组织的重构这样深层次的问 题。目前供应链上以单个企业为单位 ，将会造成物流装卸搬运等流程重复 ，商品破损率较高 等问题 ，造成供应链整体物流成本上升的局面。单个企业已经很难把物流成本降下来 ，唯有 通过供应链创新 ，整合资源、优化流程、企业协同来降低成本。 (二) 思路 ： 联合供应链上下游各公司使用统一的信息化平台 ，在订单、组板、收验货等关键流程上推行 统一标准 ，按照带板运输的要求进行协同再造 ，让上下游供应链之间发展更加协同 ，实行统 一采购管理和物流配送 ，降低整体供应链综合成本 ，影响并转变物流业的经济发展方式。这 也正体现了国家发改委《关于进一步推进物流降本增效促进实体经济发展的意见》提出的“提 升物流业发展水平 ，促进实体经济健康发展”的目标。 项目框架 1、物流+标准 《关于开展 2018年流通领域现代供应链体系建设的通知》中提到要加快推广基于 GS1的商 品条码体系 ，推动物流单元代码衔接 ，规范信息数据和接口 ，推动物流体系标准化。物流标 准化作为国家重点关注项目 ，其推行的意义对于物流行业非常重大。零售行业由于商品品类 项众多 ，供应商和门店数量处于一定数量级别 ，装卸搬运费用是零售物流中费用占比较高的 一块 ，推行物流标准化对于节省物流费用有着非比寻常的作用。 由点带线 ，逐渐推动物流标准化。发挥联华华商内部大型物流配送中心的优势 ，采用标准托 盘、标准箱、物流条码等 ，率先在内部实现托盘和标准箱等标准化物流载具带板运输的循环 共用 ，然后通过统一的信息化系统 ，将上游供应商、下游门店接入系统平台 ，纳入运营管理 体系 ，进行合作 ，将带板运输模式向上下游企业进行延伸 ，推进零供企业间带板 ，最终实现 全供应链带板运输 ，从而提升整体供应链效率 ，打通物流各环节。 标准化流程 2 + 、物流 智能 建立智能标准化管理系统 ，实现信息可视化 ，并配备信息设备 ，实现相关方单元化的信息数 据正向可追踪、逆向可溯源。推动技术与供应链融合 ，通过购买智能 AGV、引入北京极智 嘉科技有限公司的物流机器人以及其他采用云计算、大数据、人工智能等先进技术和设备打 造柔性自动化仓储配送生产线 ，并通过杭州长禧物流有限公司的标准化物流车辆以及物流安 全监控系统的进行可视化在途管理 （如 ：在行驶过程中 ，通过面部识别系统 ，发现驾驶员打 手机 ，车道偏离 ，闭眼 ，打哈欠 ，注意力分散等 ，语音提醒驾驶员 ），以降低安全风险 ，实 现客户个性化需求 ，建设供应链协同平台。 3 + 、物流 绿色 库区照明设备全部采用 LED 灯泡 ，所有叉车使用节能环保锂电池的电瓶车 ，投入使用绿色 能源车 ，使用清洁绿色的光伏电力 ，使用经久耐用绿色环保可回收的封箱和捆扎材料替代一 次性的材料 ，车辆施封作业向电子化施封过渡 ，采用电子屏取代横幅、易拉宝等宣传方式。 4 + 、物流 共享 + 按供应链项目建设要求加大物流配送中心基础建设 ，以 “物流 共享”的建设思路加强物流 标准化水平 ，提高物流配送中心自动化水平 ，将原先服务于公司的配送中心向社会开放物流 服务 ，成为提供 “一对多”社会化服务的物流中心。 ( ) 三 实施流程 1、租赁和购置标准托盘、标准筐等标准化容器以及相衔接的标准物流载具。 2、 建立智能标准化管理系统 ，引入北京极智嘉科技有限公司的物流机器人以及其他采用云 计算、大数据、人工智能等先进技术和设备打造柔性自动化仓储配送生产线 ，并通过杭州长 禧物流有限公司的标准化物流车辆以及物流安全监控系统的进行可视化在途管理。 3、结合供应链战略进行绿色流程再造 ，购置新能源车 ，使用经久耐用绿色环保可回收的封 箱和捆扎材料替代一次性的材料 ，车辆施封作业向电子化施封过渡 ，采用电子屏取代横幅、 易拉宝等宣传方式。 4、按供应链项目建设要求加大物流配送中心基础建设 ，以 “物流+共享”的建设思路加强 物流标准化水平 ，提高物流配送中心自动化水平 ，将原先服务于公司的配送中心向社会开放 物流服务 ，成为提供 “一对多”社会化服务的物