房地产公司岗位职能职责.docVIP

企业岗位职责 总经理工作职责 1、依据集团总体发展计划，制订企业中长久发展计划和年度、季度及月度工作计划并组织实施确保经营目标实现； 2、建立健全企业组织架构、岗位职责、工作步骤、规章制度及基础管理工作，指导协调企业各职能部门工作，考评各职能部门责任人，确保企业管理科学、快速、高效运行； 3、严格根据程序审核企业各项财务收支，全方面掌握、控制企业财务情况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低企业运行成本； 4、全方面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、完工验收及营销等工作； 5、组织安排企业和政府部门、合作单位及用户等各方面关系公关工作，维护和提升企业形象和声誉； 6、致力于培育企业关键竞争力，建设确保企业永续经营企业文化； 7、对开发项目标设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门日常工作； 8、负责项目计划、设计工作，及组织相关部门、教授审核计划设计等方案； 9、负责项目勘察、设计委托及管理工作； 10、审批图纸会审统计、施工组织设计，签证等关键性工作把关； 11、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作； 12、组织相关部门进行协议审核、会签及归档管理工作； 13、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款； 14、工程项目成本、质量、进度工作全方面管理、监督、监控； 15、负责项目各参建单位组织和工程施工总协调； 16、全方面把握工程验收并组织和物业交接工作； 17、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考评下属各部门及岗位工作绩效；审核职员奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门和企业其它部门之间协作关系，对外做好相关外联工作。 副总经理岗位职责： 直接对企业总经理负责； 对开发项目标设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门日常工作； 全方面参与项目标可行性研究及立项工作； 负责项目计划、设计工作及组织相关部门、教授审核计划设计等方案； 负责项目勘察、设计委托及管理工作。 审批图纸会审统计、施工组织设计，签证等关键性工作把关； 负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作； 组织相关部门进行协议审核、会签及归档管理工作； 各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款； 工程项目成本、质量、进度工作全方面管理、监督、监控； 负责项目各参建单位组织和工程施工总协调； 全方面把握工程验收并组织和物业交接工作； 企业工程管理规范化工作、工程管理得失总结及经验推广； 负责组织编制、完善各项管理制度，加强企业职员队伍建设工作； 参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考评下属各部门及岗位工作绩效；审核职员奖、惩标准及方案； 对内负责处理下属部门和企业其它部门之间协作关系，对外做好相关外联工作； 负责楼盘全程整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程管理、督导、推进等项工作。 一、工程部 1、总工程师岗位职责 （1）负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并负担责任。 （2）主持审核投资项目标实际方案，审定设计单位全部图纸及技术设计变更通知 。 （3）负责审核、控制工程项目建设成本。 （4）负责参与承建单位选择和招投标工作。 （5）主持审批权承建单位提出组织设计、施工技术方案和施工进度计划。 （6）负责参与审查承建单位提出材料和设备清单及规格、质量。 （7）负责督促、见车承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量。 （8）负责处理质量、安全事故。 （9）负责验收个工程项目所使用材料、构件及设备质量情况，严格把关。 （10）负责督促成哥协议文件和技术档案资料。 （11）负责组织设计单位和承建单位进行工程完工初步验收，向相关部门提出完工验收汇报。 （12）负责督促完工工程资料存档。 （13）负责定时制订月、季、年度部门工作计划和工作总结并立即上交。 （14）主动完成临时交代工作。 2、工程部经理岗位责任 （1）在主管工程副总领导下负责本部门全方面工作。和开发部、总工办全部工作。 （2）落实实施国家颁布技术规范、规程、标准及相关政策规。负责编制工程总体控制计