5S推行管理办法.docxVIP

文件编号： 佛山市新欣医疗器材有限公司 修改状态：0 标题： 5S 推行管理制度 贞码：第1页 共5页 一、 目的： 为使新欣医疗 公司拥有一个良好的工作环境，使全体员养成良好的工作习惯。通过“5S” 的实施，以激发员工的荣誉感和团队精神，并以此降低生产成本，提高工作效率与产品 质量，提升公司的形象。 二、 适用范围： 适用丁全体员工 三、 定义： 1整理：区分要用与不要用的东西，把不急用或不要用的东西予以处理或报废。 2整顿：将整理后要用的东西归位，并摆放整齐及加以标示活楚。 3. 3活扫：彻底将自己的工作环境打扫干净，使环境无垃圾污染。 3. 4活洁：维持活扫的成果，并设法杜绝污染源。 3. 5素养：就是以“人性”为出发点，养成遵守规定的良好习惯。 四、 职责： 1 “5S”推行小组：负责公司“ 5S推行中计划组织、实施、宣传及考核评比等工作。 2全体员工：全员都要积极参加整理、整顿、活扫、活洁工作，并养成遵守规定的良好习 惯。 五、 内容： 1 “5S”推行小组成员及职责 1. 1推行小组人员名单（见《稽核管理制度》） 5. 1. 2推行小组各成员工作职责 A、 组 长：负责公司“ 5S推行小组的工作，全权负责“ 5S活动的决策； B、 副组长：协助组长工作，负责“ 5S推动的计划、执行、落实，并指挥、监督所届成 员的工作； C、 总干事：负责行政组织体系和部门协调，召开并主持每次定期会议，以及追踪、检讨、 修正执行事项。另执行推行组长的命令，及“ 5S”考核评比工作。 CK 成员：参与“ 5S运动的计划、组织，各责任区域落实、执行。同时参与考核评比等 工作。 佛山市新欣医疗器材有限公司 文件编号： 修改状态：0 标题：5S 推行管理制度 顶俏：第2页共5页 5. 2 “5S”推行步骤及执行事项 集合宣布试行； 针对试行过程中问题点的改善。 5. 2. 1计划、组织、宣导； A、 实施标准建立； B、 推行小组成立； C、 工厂区域划分及定位规划； DK 宣传海报的张贴及教育训练。 5. 2. 2 “5S”整改方案提出、讨论修正及公布试行； 5. 2. 3 “5S”考核、评比： A、 正式施行； B、 试考核； C、 正式评核； DK 修正方案 5. 3 “5S推行的内容 5. 3. 1 “5S”关系图 文件编号： 佛山市新欣医疗器材有限公司 标题：5S 标题：5S 推行管理制度 贞码：第3页共5页 3、清扫4 3、清扫 4、清洁 5、素养 5S专案 “5S实施内容 1.1各工作场所的办公桌、作业台等摆放物品应定时清理，区分要用的与不要用的; 1.2档案夹、资料柜及工具箱等应正确摆放和使用，且文件、资料及工具等应定时加以区分清理； 1.3仓库及生产车间的物料架，工具架等的正确与清理； 1、 敕理 . 1.4样品、标准件应有专人保官，且应区分过期或失效状况； 1.5各项生产设备、量具等的正确使用、摆放整齐； 1.6地面和各通道应消除“死角”及凌乱现象。 2.1对各责任区的规划（含作业区、通道区、存放区等）并标示，使其一目了然并了解它的用途; 2.2各部门的文件、资料均应统一放置于文件柜内，且应有统一标签标示，并摆放整齐、有序； 2.3上班区域的文件及其物品，均应随时摆放整齐，一下班后桌面应收拾干净，文件及资料应摆放归位； 2.4生产部门所使用之设备、量具及工治具等，均应有相应的人员管理、保养，同时摆放在指定位置并作好 2、 整顿 标示； 2.5作业场所应予以划分，并加以标示（如：材料区、成品区、半成品区、待检区等） ； 2.6针对易燃易爆物品、毒性物品及安全部品，均应定位摆放，其放置场所必须有警告标示或加设防护装置; 2.7所有物品均应分类摆放整齐、有序、且均有明确的标牌。 3.1办公桌面除了一般使用资料外，长时间离席一概收拾、整理好且归位。过期及作废文件，资料可视情况 予以销毁或归档； 3.2办公桌、工作台、生产设备、门窗等的清理、擦拭； 3.3地面垃圾、纸屑、烟蒂等的扫除； 3.4天花板、墙壁及作业区的污染物清除； 3.5文件柜、物料架、工具箱及员工内务柜等均整洁、无灰尘、且放置物品整齐、干净； 3.6公布栏、记事看板等内容应定时清理或更换； 3.7洗手间、垃圾桶应随时清理干净。 4.1公司整个工作环境应随时保持整洁、干净； 4.2盆景、花木等应清洁； 4.3地板、门窗、墙壁及所有设施均应保持干净、整洁； 4.4生产车间过道应保持畅通、整洁，生产设备应定期保养，使其洁净; 4.5洗手间设备保持完好、整洁，常清理，维持一个清爽、干净的环境; 4.6墙壁剥落或地面画线脱漆等现象应及时修补，设备移位的回复等。 5.1不断接受教育训练，使“ 5S”观念深入到公司全体员工的心中； 5.2遵守公司的作息时间及其它各