海问—广州杰赛—职务说明书表格-何启跃.docVIP

PAGE 广州杰赛 管理咨询 PAGE PAGE 5 of 10 海问咨询 重要说明 本次调查是为了制定与各个岗位有关的工作内容，工作程序以及与业绩有关的指标，不考查思想品质及社会道德水平； 现有生产、技术、销售等岗位已制定的考核标准及指标将不予改变； 请将该职位的职务说明书自行完成后交项目组，项目组将完善这些岗位的职位说明书； 各职位仅提炼本职位的关键业绩指标。 填写步骤 各部门填写本部门目前岗位设置表； 各个部门领导先各自完成职务分析表和职位说明书及对部门人员的填表培训； 各部门其他岗位完成职务分析表和职位说明书； 各部门领导对本部门岗位说明书进行修订 重要时间点 各部门完成汇总后，统一交到公司人力资源部； 人力资源部于2002年6月10日中午前将下列已完成文件的电子版交到海问杰赛项目组 本部门岗位设置表； 本部门职位说明书； 本部门职务分析表 所附文件 职务分析调查表 职位说明书样本 岗位设置样本 职位说明书空表 岗位设置表 杰赛公司职务分析调查表 目　的：能够比较全面的反映出该职务的工作内容、工作职责、工作程序等内容。 问卷调查法步骤： 部门负责人向员工讲解职务分析的意义，并说明填写问卷调查表的注意事项 员工真实客观地填写问卷调查表，不要对表中填写的任何内容产生顾虑 部门负责人随时解答员工填写问卷时提出的问题； 员工填写完毕后，部门负责人要认真地进行检查，查看是否有漏填、误填的现象； 如果对问卷填写有疑问，部门负责人应立即向该员工进行提问； 问卷填写准确无误后，完成信息收集职务。 一、基本信息 　姓　　名：何启跃 填写日期：2002年06月7日 　职务名称：拓展部总经理 职务编号： 　所属部门：拓展部 部门领导姓名：何启跃 　直属科室： 直接领导姓名：梁 鸣 二、调查信息 1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）：（1） 公司的市场营销工作（国内） （2） 公司科研工作 （3） 新产品项目的立项／组织 （4） 对外贸易／技术合作工作 （5） 拓展部的日常管理工作 （6） 省、市、部各有关部门的联系（基金申请） （7） 公司的标准化管理 （8） 公司领导交代的其他工作 2、请认真、详尽地描述你的日常性工作（如果有工作日志，请附后）： 参加和国外合作伙伴的技术合作、商务方面的谈判和到国外考察、项目选项，经常参加国内相关的合作技术、商务高级研讨会，和合作伙伴的公司领导洽谈；参加大型的项目招标会议；组织公司内的技术研讨会、项目立项、市场营销方面的会议，并作出决策；组织拓展部的日常工作。 3、请详尽地列举你有决策权的工作项目？（1） 国内市场营销工作决策权 （2） 科研经费的审批 （3） 国外合作项目、合同的审批 （4） 拓展部日常经费的审批 （5） 拓展部人事决定权 （6） 4、请详尽地列举你没有决策权的工作项目？（1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） 5、请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的？ 每月一次的工作总结和年初的工作计划表；年终的总结和公司中层以上干部的评议。结论是：优秀、称职、基本称职、不称职。 6、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的？ 7、请列举你直接领导的下属的职务、姓名和工作内容 陈志谦，副总经理，市场营销、办事处管理及拓展部日常工作。 8、你如何监督和考核你的下级： （1）每个月一次的工作总结；（2）每个月一次的例会；（3）每个岗位的工作流程和岗