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XXXX有限公司例会制度 一、 目的 1、 实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。 2、 提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。 3、 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。 4、 协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。 二、 会议分类 总经理办公会 1、 会议组织：行政办公室。 2、 会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或 指定公司高级十部代行职权。 3、 会议参加人：副总经理、总经理助理、各部门经理。 4、 列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。 5、 会议内容： 淤听取各部门主管对所届工作的汇报，对完成有困难的工作集体协商，并寻找 解决办法。 淤 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、 总结。 淤 探讨公司经营活动的最佳方案，并对各阶段经营业绩及时总结，以达到整体 经营目标的实现。 淤对上期工作总结，并部署下期工作任务。 6、 会议记录人：行政部秘书。 7、 会议时间：时间为每月末5日内。 管理例会 1、 会议主持人：各部门经理轮流主持。 2、 会议参加人：各部门经理。 3、 列席人员：视事实需要，所邀请其他人员。 4、 会议内容： 淤协调各部门工作进度，使各项经营活动按照预期目标有序进行 淤对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨。 集思广益, 寻求解决问题的方法。不能