R3功能详解-生产管理(五).docxVIP

目执行的过程中你必须要反复地重新计算总成本。 项目层 电 梯 上滚成本组成WB矣工程设计 上滚成本组成 WB矣工程设计 直接输入 预计的成本组成 WBS 生产 上滚成本组成 箱室子件 采购原材料 预装配 完成 机械子件 从网络计算每个成本组成的成本 图6-6 :编制项目的成本计划 系统采集所有发生的成本，并自动将它们分配到有责任关系的 WB要素。因此，任何时候你都可 以对比实际成本和计划的或预算的成本。 最简单的控制方法是按照预算的结构， 在WBS素层对比计划的或预算的成本和实际的或期望的 成本。你也可以在每个成本组成的明细层对比计划成本和实际成本。 大多数标准报告都能帮助你一直看到各个成本分摊项目，这使你能检查产生差异的原因。 例如，你可能发现在一个设计作业活动上，有另一个工程师多花费了计划外的 10天工作量，或 有2天的计划外的准备时间分配给了某个加工工序。 1.1.1.1项目和收益值分析 合理可靠的信息是成功控制项目的先决条件。在大的空间技术和军事项目，收益值是检验业绩 行之有效的工具。它将告诉你到目前为止，实际发生的成本是否与项目进度成比例。根据这一 信息你可以米取各种纠正措施。 收益值说明到目前为止，根据计划成本分摊得出的工作量完成的百分比（ BCWS计划工作的预 算成本）。你对比 BCWS实际成本（ACWP完成工作的实际成本）和每日的计划成本（ BCWP 完成工作的预算