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Content Layouts Content Layouts Content Layouts Content Layouts Content Layouts Content Layouts Content Layouts Content Layouts Content Layouts Content Layouts Content Layouts Content Layouts Content Layouts Content Layouts Content Layouts Content Layouts Content Layouts Content Layouts 包括编制依据（项目所执行的标准、规范）、检测和测量项目、检测组织机构、人员和职责（检测机构建议框图表述）、仪器配备、主要配合比设计、测量项目计划等 部门精细化管理 编制大纲 一、施工组织设计编制 检测和测量 计划 包括编制依据（项目所执行的标准、规范）、编制目的、制定环境保护和监测计划的必要性、组织机构及职责、环境监测仪器配置、环境监测计划、环境监测记录 环境保护和 监测计划 引用的设计文 件与施工规范 施工组织设计 附图表 包括本项目使用到的设计文件及采用的现行有效的施工规范、验收标准、规程及行业规章制度等，以表格形式列出。 包括主要工程数量汇总表、主要材料数量汇总表、主要施工装备及检测设备配置表（施工装备配置按路基、桥梁及隧道等单位或分部工程以表格形式列出）、管理、技术人员及劳动力配置数量表、施工总平面布置图（含地理位置图）、架梁示意图、总体施工组织设计形象进度图、总体施工进度计划横道图、控制性工程施工进度计划横道图、斜率图及网络图、临时承重结构设计及检算附件（指脚手架、桥梁支架、大型模板支架的设计及安装等承重结构）等。 部门精细化管理 编制大纲 三、施工组织设计编制 检测和测量 计划 环境保护和 监测计划 引用的设计文 件与施工规范 施工组织设计 附图表 部门精细化管理 三、施工组织设计编制 第 十 七 条 项目经理按照《施工组织设计策划会议纪要》及《施工组织设计编制要点》要求组织施工组织设计编制。施工组织设计编制完成后，由项目经理再次组织召开自评会，形成施工组织设计评审记录。项目工程部根据评审记录的要求对施工组织设计修改合格后，由项目经理签署后，按照施工组织设计审批流程上报公司技术部。公司技术部收到施工组织设计后组织工管部、安质部、设备部、物资部、人力部、成本部进行会审，于30个工作日内完成审批（需上报集团公司审批的21个工作日内完成）；对上报公司审核未获通过的施工组织设计必须及时按公司审核意见5日内完成修改后重新上报审批。施工组织设计报批时需附《施工组织设计策划会议纪要》、《施工组织设计评审记录》和签到表扫描件。 　 部门精细化管理 三、施工组织设计编制 第 十 八 条 施工组织设计必须按规定程序编制审批，未按规定程序获批的工程不得开工。临时工程专项方案及预算必须单独上报公司工管部、成本部审批。 　 部门精细化管理 四、施工组织设计管理 第 十 九 条 施工 组织 设计 调整 施工施工组织设计实施过程中，出现以下情况引起施工组织、资源等方面发生重大调整时，由项目经理部（或公司技术部、安质部、工管部、设备部、物资部、人力部、成本部）提出，公司技术部确认并提请召开专题会上明确后进行调整，调整后执行原审批程序。当遇到如下情况需要调整施工组织设计： 　 部门精细化管理 四、施工组织设计管理 第 十 九 条 施工 组织 设计 调整 (一)施工方案发生重大变化； (二)总工期、重要节点工期发生较大变化； (三)实际工程进度与施工组织设计中的进度安排严重不符； (四)机械设备、物资、劳动力供求发生较大变化; (五)工期、质量、安全、环保等目标值发生变化； (六)施工设计图、设计文件或合同内容发生重大变化; (七)业主或监理单位提出调整的。 (八)因不可抗力造成延期调整。 　 部门精细化管理 四、施工组织设计管理 第 二 十 条 施工 组织 设计 执行 （一）对于修改完善后的施工组织设计，项目经理负责组织召开施工组织设计交底会，副经理、总工程师、安全总监、项目工程部、安质部、工经部、设备部、物资部、试验室、办公室、财务部和班组负责人参加。 　 部门精细化管理 四、施工组织设计管理 第 二 十 条 施工 组织 设计 执行 （二）项目工程部对施工组织设计的编制、审核、发放、修改等情况，建帐管理，及时跟踪。项目经理组织项目部有关部门及人员结合月度生产例行检查全过程监控与管理，对不符合要求的组织分析原因，提出整改要求，并跟踪改进情况。对施工组织设计执行过程中出现的问题及时与公司