SEO项目管理的基本流程.docxVIP

每一个SEO项目经理或者产品经理对 SEO项目管理都有着不同的见解 .今天临沂SEO就我 自身的经验来浅谈 SEO项目管理的基本流程 步骤一：关键词树形结构 根据我们想要实现的目标，借助网络工具、规则排序和头脑风暴，生产我们的关 键词库。整理关键词，分列出一级关键词、二级关键词与长尾词，形成关键词树 形结构。 步骤二：竞争分析 我们要做优化的话，肯定是要到第一页或者第一位，所以seo项目管理第一要做 的就是看看我们和竞争对手差多少。我们可以选取几个样本，比如第一期的第1、 2、3三个网站以及第一页最后一个网站，第二页和第三页的第一和最后一个网 站。通过收录、链接、更新、关键词的比较，网站之间的差距就非常明显了。 步骤三：目标设定与工作细分 有了竞争分析，回过头来看看我们自己的网站，需要做多少工作。给我们自己的 工作设定一个目标，根据关键词树形结构细分一下，再设定阶段目标。不同的工 作细分，定目标。 步骤四：调整网站、网页构架 调整网站、网页构架，也就是我们经常说的网站改版，改版的目的是符合搜索引 擎的抓取。 步骤五：内容更新 网站的更新和内部链接策略对于网站优化来说，异常重要 步骤六：整体监控分析、调整策略 根据操作过程中的搜索引擎表现，对正在进行中的工作进行适时调整 站知篱US瞄分析SEOIR 目 站知篱 US瞄分析 SEOIR 目 内容外Si 总来说一个seo?目流程就是这样子 如果细分的话可以这么理解. 项目开始 A、SEO?目提出 根据临沂SEOM的SEC^义，一切有网络营销需求的项目均可以使用 SEO支术来 帮助实现营销目标。 执行人：目标网站拥有者和 SEC执行团队 成果：《SEC?目可行性分析报告》和《SEC?目立项报告》 B、 SEO目标网站基本信息获取 网站基本信息的获取是SECffl目的第一步，这里提到的基本信息，除了网站的域 名基本信息、经营方向、已有产品结构、技术实力和当前流量构成情况外，还应 该包括目标网站在各大主流搜索引擎上的当前表现数据 （包括收录量、反向链接、 关键词搜索排名、名称热度、Rank值、搜索流量构成、alexa数据以及SEC?础 评分等项目） 执行人：目标网站拥有者、市场部、产品部、技术部和 SECa行团队 成果：《网站基本信息列表》和《目标网站搜索引擎起点报告》 C、 目标网站搜索引擎表现预测 这个表现预测是由我们的项目提出者提供的运作纲领性文件。 该文件是项目分析 阶段的重要参考数据和执行方向。主要包括排名、关键词、收录量和 Rank值等 几项。目标网站搜索引擎表现预测的提出标志着项目开始部分的完成。 执行人：项目提出方（目标网站拥有者） 成果：《SEC?目初步执行目标》 三、项目分析 A目标网站竞争对手分析 目标网站竞争对手的确立,是项目正式进入操作期的标志,需要目标网站经营者 根据市场竞争情况和自身运作方向， 提出5~8家竞争对手，然后由SECa行团队 来分析这些竞争对手的网站经营和流量来源分布情况， 提供目标竞争对手网站的 分析报告。 执行方：目标网站产品部、市场部和 SEC丸行团队 成果：《目标网站竞争对手列表》和《SEC?目初步执行目标》 B、关键词决策及拓展 关键词是一个sEcm目成败的关键也是需要项目拥有方和 sEca行方紧密配合， 无缝沟通才能完成的一个步骤。关键词的选择优两种方式： 1、根据产品部门提 供的热门业务关键词（核心关键词）列表，SE欲行团队分析出搜索引擎中业务 相关的热门关键词列表，两表对照，综合分析后选出一定数量（根据项目规模和 业务类型）的核心优化关键词；2、根据Chris Anderson的营销长尾理论，我们 进行核心关键词拓展，找出适量的具有“长尾”特征的优化关键词。 执行方：目标网站产品部和 SEC执行团队 成果：《核心关键词列表》和《“长尾”关键词列表》 C、确定SEO目标、策略、方法和时间表 一个项目的成败，整体规划和局部分析将占到一半的比重。而目标、策略、方法 和时间表的策划提出则是项目成功执行的一个保障。其中目标的提出将结合项目 开始的第三步中得出的成果《SEO；页目初步执行目标》和项目分析中第一二步得 出的成果《SEO?目初步执行目标》、《核心关键词列表》和《“长尾”关键词 列表》这四个文件做出符合 SMART!论的项目执行目标。 执行方：目标网站拥有者和 SEC执行团队 成果：《SECffl目目标》（合同规定项）、《SEC项目总体策略纲要》、《SEO 项目执行方法 细则》和《SECffl目执行时间表》 ?资源站的关键词选择和类别确认 如果我们在策划《SECffl目执行方法细则》时，确定需要采取资源站的操作方法， 那么我们在项目的分析阶段除了对目标主站的关键词确定外， 还需要对资源站的 种类和关键词进行确认。资源站的种类包括两种