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- 2020-11-01 发布于天津
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SP召计过程控制+MSA测量系统分析
课程目标:
TOC \o 1-5 \h \z 掌握统计过程控制的方法和使用过程 九
获得 预防优于检测”的概念,避免浪费 舄
介绍选择各种方法来评定测量系统质量的指南 丸
掌握测量系统分析的方法和使用过程 九
获得 预防优于检测”的概念避免浪费 舄
通过测量系统分析了解所有生产过程中使用的量具的变差,并对不合格的量具进行分 丸析、改进,提 高 检验、测量、试验数据的真实性和报告的准确性
减少产品在检验、测量、试验过程中误判的可能性 九。
课程大纲:
第一天 9: 00~17 : 00
一、 导入
以经理用奖罚代 SPC的故事导出SPG??
什么是SPC ?什么是控制图? ”
历史,两种不同的原因,规格线与控制线的区别 ”
重要性(QS9000 , 6sigma管理,持续改进)
二、 制作控制图前要做的工作
数据的2种类型”
怎样采集数据”
准备工作:多功能小组, MSA ,测量计划,样本量
三、 制作控制图(以 Xbar-R图为例)
举例演示”
分组实验:组成多功能小组,角色分配, MSA (如果无法用P值简单判断,可略),测 量计划,数据
采集,制作控制图
四、 得到控制图后,如何分析?
几种主要失控状态及可能原因
1) 出界一1
2) 连续在单侧
3) 显示出规则的图案「
4) 近中心线??-
五、 控制图分析:控制
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