SPQA-001供应商管理办法D1.docxVIP

佳彳直 PANEL GROUP 版本 修改页 制定人/日期 审核/日期 改版原因 A 陈亚平4/14 ‘03 姚建国 4/14 03 初始发放 B 欣玲 6/21 03 姚建国 6/21 03 更改使用表单 C 王斌 12/30 03 姚建国 1/05 04 更改使用表单，修改供应冏评审办 法 D/0 1-4 孙文芳 12/14.04 姚建国 12/14 04 修改评价方式，删除不适用的表单 D/1 1-4 钱华 12/25.05 姚建国 修改职责及工作程序内容  12/28.05 为确保供应商都具有良好品质、合理价格、交期稳定以配合本公司能顺利生产而制定 之。 范围： 供应本公司之生产原物料厂商及生产外包供应商。（不包含客户供料） 参考： 无 职责： 4.1资材部负责供方之研发、交期、配合度与评审。 4.2品保部负责首批产品验证及协助配合采购评鉴供方（含品质异常、处理等）。 4.3工程部负责协助采购评审供方及品质提升（含产品前期开发、变更等）。 定义： 无 工作程序： 本程序由资材部主导、工程部、品保部共同配合执行。 为保证供应商提供之产品均能符合品质及时效需求，采购人员在下订单之前，应先建 立［合格供应商名册］以作为采购之依据。 新供应商评价 6.3.1采购业务人员对供应商的生产能力、质量保证体系基本了解后， 并根 据代理商与生产商之分填写相关需求资料，代理商只需有《