SWOT分析主要思路.docxVIP

SWOT分析需考虑的因素 潜在外部威胁(T) 潜在外部机会(。) 外部环境 市场增长较慢 竞争压力增大 不利的政府政策 新的竞争者进入行业 替代产品销售额正在逐步上升 用户讨价还价能力增强 用户需要与爱好逐步转变 通货膨胀涅增及其它 纵向一体化 市场增长迅速 可以增加互补产品 能争取到新的用户群 有进入新市场或市场面的可能 有能力进入更好的企业集团 在同行业中竞争业绩优良 扩展产品线满足用户需要及其它 潜在内部优势(S) 潜在内部劣势(W) 内部条件 产权技术 成本优势 竞争优势 特殊能力 产品创新 具有规模经济 良好的财务资源 高素质的管理人员 公认的行业领先者 买主的良好印象 适应力强的经营战略 其它 竞争劣势 设备老化 战略方向不同 竞争地位恶化 产品线范围太窄 技术开发滞后 营销水平低十同行业其他企业 管理不善 战略实施的历史记录不佳 不明原因导致的利润率下降 资金寸吉据 宿对宇竞争对手的高成本及其它 SWOT提供了四种战略 内部优势(S) 1. 内部劣势(W) 1.…… 外部机会(0) 1. …… …… so战略 依靠内部优势 利用外部机会 WC战略 利用外部机会 豆服内部劣势 外部威胁(T) 1.…… …… …… ST战略 依靠内部优势 回避外部威胁 WT战略 减少内部劣势 回避外部威胁 SWOT分析的主要目的在于对企业的综合情况进行客观公正的评价