S公司三年发展规划.docxVIP

S集团电缆公司三年发展规划 摘要： 随着我国三“ C建设高潮的经过，作为国内以通信领域蓄电池研发、 生产与销售的S集团公司如何进行战略转型，打造白己核心竞争力已成为 摆在S集团公司领导面前紧迫、重要的课题。作为 S集团公司旗下的S电 缆公司如何在集团新战略与新形势下谋求发展机遇，打造适合白己的发展 道路与赢利模式成为该公司所有员工共同关心的问题。 【关键词】公司战略 竞争策略 公司治理 一、 背景 电缆行业是一个非常传统的行业，行业内从业企业非常多（据不完全 统计统计约有逾9000家）。其次，电缆行业在我国同时又是一个新生行业， 因为行业的高端产品目前主要是进口，很多高附加值，高技术含量的产品 还等待我们去研究与开发，潜力与前景比较光明。再次，电缆行业更是一 个令行业生产企业头痛的行业，因为行业竞争非常的无序，产业结构很不 合理，低端产品产能严重的过剩，用户惟最低价中标，供电系统的相对垄 断，非标产品大行其道 二、 我国电缆行业形势分析 2.1国内电缆行业市场现状 我国线缆行业已成长为机械行业中位置仅次于汽车的第二大产业（我 国线缆产业的产值仅占世界线缆产业的 15哒右）。“十二五”期间，按 国民经济的发展速度年递增 7%^8制算（仅2010年国家电网改造与建设 规模就达到4500亿元），未来3-5年电线电缆行业将会有一个快速发展 期。 2.2我国电线电缆行业存在的主要问题 1