海问—广州杰赛—企管部规划专员KPI.doc免费

PAGE PAGE 3 企管规划部规划专员KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 公司战略规划方案建议报告 一年 100分 见附表一 40% 见表1 企管部总经理对本岗位提供报告进行评估 为公司的决策部门进行决策提供系统的数据支持，保证公司战略规划工作不间断地高质量地进行，提升企业的核心竞争力；保证公司的年度运作计划严格按照公司的战略部署来进行 公司年度经营目标与运作计划建议报告 一年 100分 见附表一 20% 见表2 行业发展研究报告 季度 100分 见附表一 20% 见表3 不间断地对公司所处的行业进行跟踪与分析，给公司的产业布局决策提供依据 国家和地方宏观政策研究报告 半年 100分 见附表一 20% 见表4 研究和所处行业相关的国家和地方政策，为公司争取良好的经营软环境 软指标评分表 表一：报告评分表（总经理填写） 请企管部总经理针对本岗位提交的报告综合以下四方面评分 软指标评分项目 分数分布 考评得分 报告上交及时性 10 对公司经营决策的指导性 60 报告内容的全面性 15 报告内容论证的充分性 15 总计 100 附表1：公司战略规划建议报告内容 报告项目 报告内容 公司发展方向，事业部部发展方向 各个事业部所处行业的发展趋势（在行业的地位，对公司的贡献，与公司战略的匹配性，所处行业的平均经济回报，对不同事业部的考核指标等）；2、公司各类竞争对手的生产规模，产品成本及构成，市场份额竞争优势，竞争策略及动向； 4、与上游企业联盟的可行性，与下游企业联盟的可能性；5、公司主要产品目标客户的消费行为（消费者人口统计学：价值取向，价格性能比，地区差异，购买力等）；6、公司竞争优劣势，SWOT分析，公司产品和服务成本分析及与竞争对手比较，公司的竞争策略；7、公司资源配置：现金，人力，技术；8、以上结论全部基于数据分析 产品发展规划 1、产品特性；2、公司技术能力；3、市场潜力：规模，消费群，价格，销售渠道，覆盖区域；4、价格及成本经验曲线；5、以上结论全部基于数据分析 附表2：公司年度运作计划建议报告内容 报告项目 报告内容 公司年度经营目标 净资产回报率，利润水平、现金流水平、资产负债水平等 公司年度战略行动计划 业务组合是否要调整，产品组合是否要调整、要建立与推行哪些管理制度，规范哪些方面的运作以及各个事业部经营与竞争策略等 资源需求计划 为达到战略目标，需要的人力资源、资金资本等方面的预测； 需要重点介入的事业部工作计划 对市场开拓与内部管理出现问题的事业部进行介入，针对问题提出概要的解决方案以及行动计划 附表3：行业发展研究报告内容 报告项目 报告内容 所在行业过去一年现状分析及未来预测 所在行业过去一年现状分析及未来预测 主要竞争对手经营情况 技术发展趋势 附表4：国家宏观政策、相关行业发展研究报告内容 报告项目 报告内容 国家宏观政策的变化对企业的影响 国家和地方产业扶持方向以及具体政策、税收优惠政策等 相关行业一研究报告（密切关注行业） 相关行业二研究报告（密切关注行业） 相关行业三研究报告（关注行业） 企管规划部规划专员考核流程整理备案 企管规划部规划专员考核流程 整理备案 对报告打分 整理备案 对报告打分 本岗位报告 规划专员 人力资源部 部门总经理 信息来源 公司战略规划建议报告 公司年度运作计划建议报告 接受考评反馈 本岗位报告 整理备案 对报告打分 整理备案 对报告打分 本岗位报告 行业发展研究报告 国家宏观政策、相关行业发展研究报告 本岗位报告