施工技术管理交底培训.pptVIP

3、交底范本 三、技术交底注意事项 1.技术交底编制人和复核人应是有一定工作经验的技术人员，见习生不能单独完成技术交底，可以在工程技术部长或主管工程师的指导性做一些简单的交底，如结构物的尺寸标高等；实习生不允许编制技术交底。 2.对于结构复杂、工艺特殊、施工难度较大工程技术交底应由项目总工程师复核后方可下发，必要时在总工程师主持下，召集相关人员共同研讨后再行编制。 3.技术交底应做精细，简明扼要，不要出现长篇大论重点不突出，若分项工程工序较多且复杂应分工序交底。 4.技术交底中附图应由技术人员自己绘制，把施工思想融入交底图中，禁止将设计图纸复印后直接作为交底图下发，禁止将设计图纸的电子版直接打印作为交底图下发。 5.口头交底只允许作为现场书面的讲解和强调，或在应急情况下对非关键工序可允许现场进行口头交底、随后应在当日补上书面交底，取得接受方签字确认，并将交底情况在工程日志中记载清楚。 6.在技术交底因设计文件变更需变更时，在下发新的技术交底前应将原技术交底收回并在新技术交底上标明原交底已作废。 7.技术交底的格式应严格按参考格式进行，交底内容齐全，若建设单位有格式要求时按建设单位减少要求进行交底，但技术交底内容应涵盖需交底的内容，不得。 8.每份技术交底应附安全技术交底，安全技术交底的内容主要针对施工过程中可能产生的安全风险及对应的防范措施，安全技术交底除了交到技术交底相关人员，还应交到每一位施工作业人员。 谢 谢！ 现场施工技术管理交底 工程管理部 一、项目技术管理的要求 红线要求： 无错误----无技术责任事件 画对图、做对计算、交对底、放对线 及时-----不能影响各项工作的开展 明确------不能有歧义和模糊之处 基本要求： 规范---符合标准与制度要求 内容合规、程序合规、内业记录合规 完整----没有漏项 不漏计算、不漏绘图、不漏内容 严谨----符合专业级的技术要求 有理有据、符合逻辑、条理清晰、精细 如何规避技术红线？ 程序合法合规 不违章、违制、违规交底 手续齐全（无图施工、无交底施工、无审批施工） 内容完整清晰正确 可核查 数据真实（核心）---不造假 记录完整 无技术失误----复核、审核 现场技术交底常见问题 签字手续不全 交底没交到“底” 内容不全 技术未跟踪，现场不落实 尤其是针对安全、质量注意事项、措施的交底内容，应评估作业存在的风险、关键点，重点是对质量、安全有重要影响、经常出问题的地方。 二、现场技术交底 管控问题（技术交底） 1. 重庆地铁10号线项目部设计交底未签字盖章 2.织毕铁路中埋式止水带技术交底内容不全 3.技术交底附图不加修饰直接引用 4.技术交底未明确质量标准、未附图 5.技术交底未对质量标准进行明确 6. 交底不严肃，签字人较随意 7.成贵铁路钢筋单面焊接长度不足10d 8.织毕铁路防水板挂点偏距大，防水板下垂 9.织毕防水板未按交底施工 10.织毕防水板搭接长度不够 11.中埋式止水带未进行有效焊接 12.技术交底未按工序交底 精细化技术管理交底要求 (一)交底流程 1.项目施工前，技术人员应认真查看设计图纸、查阅施工技术方案和相关的规范规程，对现场进行测量放样后，编制分项工程（工序）技术交底书。 2.施工管段内的技术主管人员或工程技术部长对已编制的技术交底书进行复核，确认无误具备可操行后签字确认。 3.交底书编制人员将已复核后的技术交底书交到现场管理人员（生产副经理、施工队长、施工员、质检员）和现场 作业班组负责人，涉及到试验相关的内容还应交到试验人员；所有交底接收人员需签字确认，严禁代签； 4.交底人员将签字齐全的技术交底书下发给相关人员后将其中一份送至工程部归档，工程部资料员或工程技术部长分单位工程建立技术交底台帐。 5.在工程实施过程中，应对技术交底执行情况进行检查，技术人员根据检查情况填写“技术交底执行情况检查记录表”；对检查过程中存在的问题，应下发整改通知书要求现场进行整改。 6.技术交底台帐 7.技术交底执行情况检查记录表与施工过程监督检查记录表 (二)交底内容格式 1、交底内容格式 2、各项目交底