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NIC U医生人力资源调配方案 NICU遇重大抢救时的人力调配方案 1、 NICU遇重大抢救时当班医师立即通知科室主任，科主任根据科室 具体情况合理安排抢救力量，同时院总值班汇报。 2、 院总值班及时进行协调指导，片内跨科室的医疗人力资源调配， 由医务处主任协调，并汇报业务副院长。 3、 片内人力资源无法白行解决时由医务处主任抽调 “医疗应急小组” 到现场支援。 发生战争时医院医疗人力资源调配方案 1、成立以业务副院长为组长、医务处主任为成员的医疗人力资源应 急调配领导小组。 2、取消医院所有医务人员的休假、市内人员 2h内全部反院，外地人 员48h内返回。 3、拉动“野战医疗队医疗组”成员紧急待命 发生大规模传染性疾病时医疗人力资源调配方案 1、 发生大规模传染性疾病时，迅速成立以医务处主任为组长、感控 科主任为副组长，其他各科室主任为成员的护理人力资源应急调配领 导小组。 2、 以感染科为基础，增设临时隔离病区，感控科主任为临时病区主 任。 3、由感控科主任抽调传染科医生、医务处主任抽调“医疗应急小组” 组成临时病区医疗人员，开展医疗工作。 组成临时病区开展医疗工作 发生大规模灾难性事故时医疗人力资源调配方案 1、 当周围地区发生大规模灾难性事故，需要医院紧急出动人员进行 急救和支援时，启动紧急状态下医疗人员调配方案。 2、 迅速成立以医务处主任为组长，各科室主任为成员的医