桥梁项目生产交班会的管理制度.docVIP

生产交班 会管理制度 为 保证 XXXX 大 桥 项目 工 程 施 工进 度 计 划 得 到有 效 控 制 ， 根据 中 国 XX 精 细 化 管 理 规定 ， 项 目 部建 立 每 日 的 生产 交 班 会 。 现将 交 班 会的 相 关 要 求 规定 如 下 ： 1 、 会议 时 间 ： 每 天 17 点 （ 具 体时 间 由 副 经 理确 定 ） 。 2 、 会议 地 点 ： 项 目部 会 议 室 。 3 、 会议 主 持 ： 常 务副 经 理 或 生 产副 经 理 。 4 、 会议 记 录 ： 工 程部 专 （ 兼 ） 职调 度 。 5 、 参会 人 员 ： ⑴ 分管 领 导 ： 常务 副 经 理 、 生产 副 经 理 、总工 程 师 ； ⑵ 业 务 部 门 ：工 程 部 （ 含 测量 室 ） 、 安 质部 、 物 机 部、试 验 室 等 部 室负 责 人 ； ⑶ 架子 队 ： 队 长 、 技 术 负 责 人 、 现 场 调度 、 作 业队 负 责 人 。 6 、 会议 要 求 ： ⑴ 会 议 纪 律： 参 会 人 员 不 得 无 故 迟 到 或 缺 席 ， 有 特 殊情 况 必 须 说 明 情 况履 行 请 假 程 序， 并 安 排 对 口人 员 按 时 参 加 。 由工 程 部 专 （ 兼 ）职 调 度 建 立 考勤 管 理 制 度 ，统 一 签 到 管 理 ， 每周 对 参 会 出 勤 情况 进 行 汇总 通 报 ， 并 纳入 项 目 部 绩 效考 核 范 畴 管理 , 作 业 队 负 责人 未 能 按时 到 场 的 100 元 /1 次 。 会 议 期 间 与 会 人 员 将 手 机 调 到 无 声 状 态， 不 得 在 会 场 接 打电 话 。 ⑵ 发 言 顺 序： 作 业 队 负 责 人 → → 现 场 调 度 → → 架 子 队 技术 负 责 人 → → 架子 队 队 长 → → 安 质 部 → → 工程 部 → → 试 验 室 → → 物 机 部 → → 总工 程 师 → → 生 产 副 经 理 → → 常 务 副 经理 。 ⑶ 发 言 内 容： 架 子 队 ： 简 要 汇 报 当 天 生 产 进 度 实 施 情 况， 与 下 达 计 划之间 偏 差 情况 分 析 及 说 明； 目 前 存 在 的主 要 问 题 和建 议 处 理 方 案 ； 各 业 务 部 室 ： 反 馈 前 次交 班 会 指 出 问 题 的整 改 落 实 情 况及原 因 分 析 ； 对架 子 队 提 出 的主 要 问 题 逐 一 安 排落 实 ； 结 合 目 前施 工 进 度及 现 场 管 理 提出 相 关 要 求 ，并 明 确 处 理方 案 ； 分 管 领 导 ： 总 体 协 调 组织 各 单 位 之 间 的 工作 衔 接 ， 落 实 资源 及 制 订具 体 工 期 保 证措 施 ， 并 针 对关 键 点 进 行 强调 和 安 排 。 ⑷ 会 议 记 录： 工 程 部 专 （ 兼 ） 职 调 度 按 精 细 化 管 理 要求 做 好 会 议 记 录 工作 ， 必 须 形 成生 产 交 班 会 会议 记 录 、 参 会 人 员签 到 表 及 影 像 资料 等 材 料归 档 管 理 。 ⑸ 会 议 反 馈： 如 生 产 交 班 会 上 发 现 与 下 达 计 划 出 现 较大 偏 差 或 其 它 重 要问 题 急 需 项 目部 决 策 的 ， 必须 会 后 由 工 程 部 专（ 兼 ） 职 调 度 立即 向 项 目经 理 或 常 务 副经 理 进 行 汇 报。