中国最具潜力新零售创新公司TOP.docxVIP

中国最具潜力新零售创新公司 TOP100 / 01 /我们先来看看中国零售渠道的现状上世纪 80年代 末90年代初，中国的零售业主要呈现两种业态：小型零售 商（夫妻杂货店）与国营百货商店。世纪之交，线下零售渠 道逐步成型。中国零售市场逐渐形成由百货、商超、购物中 心、便利店、专业卖场 、零售连锁店所占据的多种空间零 售业态，沃尔玛、家乐福、华润万家、永辉等大卖场 ，成 为居民生活不可缺少的一部分。在 20世纪的前十年，专卖 店快速扩。“品类杀手”成为中国零售业的实际增长来源。在 本世纪初，随着互联网技术和基础设施的成熟，中国电商厚 积薄发，拔地而起。互联网的普及，为电子商务带来了春天。 平台电商、垂直电商、 O2O平台、社群电商、媒体电商、微 商逐渐被消费者接受并认可，逐渐成为主流消费习惯之一。 线下零售的蛋糕被分食。阿里、京东及其他中国新义电商巨 头逐步将业务扩展至二三线城市及乡镇，唯品会、拼多多等 电商渠道的涌现，网易考拉、小红书、洋码头等跨境电商义 起，中产阶级的细分需求得以满足，电商业充满活力和想象 力。而在电商冲击之下，传统零售业却开始进入漫长的冰河 时代。现有的大环境之下，中国的零售业态呈现出三种现状 并存的结构：【1】传统以大百货、大商超 深度经销商体系 为核心的体系虽然在高成本冲击之下，业绩开始不断下滑， 但是依然是主流的业态模型。实体店仍然是最主要的消费场 景；尤其是一些新的体验式消费崛起之后，实体店开始呈现 出复兴的景象，开始涌现出一些具备新特征的零售实体品 牌。体验式消费以及IP零售空间业态开始崛起，涌现出猫 的天空之城、言几乂这些具有广泛代表性的新体验式零售品 牌。【2】电子商务已然成为主流的消费习惯，但市场增速开 始逐渐放缓。线上单一流虽模式开始显露出自己的弊端，在 用户体验交付的关键闭环中，电商企业开始意识到实体企业 的价值，开始纷纷寻求试水线下。 【3】新零售概念提出一年 之际，一大批新零售业态方义未艾。一大批新零售公司开始 不断涌现，各种新零售业态层出不穷，各种空间体的碎片化 需求被无孔不入的新零售所彻底激活。在这一波浪潮与视野 中，出现了很多在过去零售历史分野未曾出现过的新型业 态，这些关键时间点出现的新生事物，是新零售开始演进的 重要特征：新型便利店业态：便利蜂、爱便利、猩便利。这 些兼具互联网公司基因 线下实体基因的融合体一出生就堪 称含着金钥匙，并且利用线上线下结合以及短途配送体系 自助设备为核心的终端正在构建用户全时段的覆盖服务。自 动售货机：以友宝、天使之橙为代表的自助售货模式无人便 利店：F5未来商店、缤果盒子等办公室无人货架：哈米、七 只考拉，果小美以餐饮 新零售模式为代表的新生鲜商超模 型：盒马生鲜、永辉超级物种。新零售行业的技术服务商也 应运而生，行业的火热也催生了向零售行业提供智能化解决 方案的服务商，这个体系支付、货架与智能货柜、配送、供 应链、大数据服务蓬勃兴起。之所以最终催生出新零售这个 蓬勃发展的新生态，新消费参认为是由以下因素导致的： 【1】 电商经历野蛮增长后遭遇流虽与体验缺失的双层天花板，线 上红利消失。电商品牌正在陷入单一价格竞争的环境，原有 的互联网的人口红利边际效应正在逐步递减，电子商务步入 稳步成熟发展期，这导致新入局的品牌商门槛日渐增高。垂 直电商、跨境电商、农村电商、社交电商、微商、网红电商、 直播电商虽然呈现出百花齐放的生态格局，但流虽逐步向头 部IP聚拢，新入局者机会不多，这迫使着大虽的品牌开始寻 找新的渠道与出口。【2】电商的便捷性和丰富性已经做到极 致，但电商缺乏体验感的短板显现。新一代消费者更加追求 体验与感受，更加重视购物决策的仪式感，更加强调购物的 体验场景。这些闭环的缺乏，使得消费者购物中缺乏更多互 动性，在重决策的购物场景中，某些品类天然需要线下的闭 环，这使得线上线下融合的新零售业态得出现就尤为迫切。 【3】单一只有线下体验，没有线上流虽和数据支持决策的 传统零售也同样正经历着阵痛与危机，传统零售的路途正越 来越窄。根据公开数据显示， 2016年全年，中国在百货、购 物中心以及大型超市业态中， 46家公司共关闭了 185家门 店，其中百货与购物中心业态关闭 56家门店，大型超市业 态关闭129家门店。传统零售危机明显。危机带来的阵痛和 危机带来的生压力也开始迫使着传统零售开启了一条全新 的转型之路。【4】从需求端来看，随着社会年龄结构的变化， 年青一代成为新的消费主体，对消费渠道、消费场景的需求 更加多元化、个性化、碎片化。以 80/90后为主体的消费者 追求自我的消费主权，对舒适性、定制化、便捷性的需求越 来越强烈。生长在移动互联网的第一代原住民，消费行为日 趋碎片化，以及时间预算超越资本预算让年轻用户的预算逐 渐随意化，随