中华商务年度绩效考核量表业务序列..docxVIP

2006年度绩效考核表（业务序列） 部门姓名 工号 职务 部门 姓名 工号 职务 考评打分标准及对应级别: 考核 得分 M 100 100M 90 90M 75 75M 60 M60 级别 S卓越 A优秀 B良好 C合格 D需改进 描述 显著超越岗位要求， 在各个方面均取得 非常突出的业绩。 达到或超过岗位要 求，在某些方面取得 比较突出的成绩。 达到岗位要求，在某 些方面取得稍好于 工作要求的成绩。 基本达到岗位要求， 既没有突出的成绩， 也没有明显的失误。 不能达到预期要求， 在某些方面存在明 显的失误或不足。 工作业绩考评 岗位关键职责/重点工作：（被考核员工填写） 本人年度工作总结：（被考核员工填写） 岗位关键绩效指标考评（以下由 直接主管填写） 序 号 关键绩效指标/考核项目 权重 目标值/评 价标准 实际完成值/ 完成情况 计算 得分 例证 计算公 式 1 实际达成 值/目标值 *100% 2 3 4 5 计分： 100% 备注：以上各项指标得分达到指标权重分的 90%或低于60%,需例证说明。 加 扣 分 情 况 项目 加分 扣分 列明加扣分原因/事件 备注 行政奖惩 质量奖惩 工伤事故 考勤加扣分 HK员工适用 工作业绩总得分：  二、能力素质考评 此部分列出此职级岗位 4项核心素质，请根据被评人本年工作表现做出评价，并将每个指标打分填入 格中。（此项由直接主管填写） 序号 项目 优秀 100MA 90 良好 90M 75 合格75费60 需改进M60 1 沟通能力 2 解决问题能力 3 主动性 4 责任心 本项平均得分： （评分达到90分或低于60分应做举例说明） 能力素质最终得分: 三、总体绩效考评 1、绩效考评汇总表（由上级填写） 考评事项 权重 考评得分乘加权系数 加权得分 工作业绩得分 50% X 0.5 能力素质得分 30% X 0.3 部门绩效得分 20% X 0.2 汇总 100% 最终得分： 对应绩效等级： 2、绩效沟通记录（记录被评估人需要改善的方面，以及提升行动方案，由上级填写） 3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部等填写） 考核等级 被考评人签名 部门经理签名 部门总经理签名 人力资源经理签名 考核完成时间