中国海洋石油总公司提升采办供应商管理优化审批流程.docxVIP

中国海洋石油总公司提升采办供应商管理优化审批流程 8月13?15日，中国海油供应商管理/交易系统建设项目及采办业务系统审批工作流优化项目启动会暨系 统功能需求讨论会在总公司召开。两个项目将进一步提升采办业务管理水平，降低经营成本和管理风险， 提高工作效率，同时也标志着全集团供应商管理及审批工作将进入新的阶段。 供应商管理/交易系统建设项目采取“统一设计，分步实现”的实施策略，预计第一期系统建设将在 2013 年3月上线。经过一年多大量扎实的基础性工作，已完成对总公司、部分所属单位业务调研与需求收集， 并已初步实现原型系统的开发与业务蓝图设计，以期实现总部与所属单位供应商两级管理，构建以产品类 别、库级、信誉等级三维管理矩阵，覆盖供应商管理业务从准入至退出的全过程，保障采购决策依据可靠 性。 采办业务审批工作流优化项目将在现有采办业务系统基础上，根据全集团各所属单位的共性及个性需求， 进行客制化审批工作平台开发与实施，内容将涵盖招标寻源，合同审批及供应商审批等。审批平台将进一 步提高审批工作效率，提高工作流转透明度，有效实现管理提升的落实。 总公司采办部总经理林国海强调了采办管理提升与信息化建设相结合的工作要求以及实现降本增效与风险 管控相统一的管理思路。他强调，采办信息化建设在一定程度上决定了采办管理提升的成效，供应商管理 的进一步提升有赖于信息技术的保障。要以积极心态对待业务系统建设与业务能力提升相融合的工作，切 实推动信息化建设，防止“重建设、轻应用”的情况发生。 总公司信息化部总经理尤钊瑛回顾了采办部与信息化部在信息化建设中的长期合作，强调信息化是保障公 司主业高效发展的重要支持手段。他希望项目组及各单位充分讨论和落实业务需求，做好四大控制，认真 测试，提升质量保证，信息化部和信息中心将在技术上积极支持业务工作。（记者 李莉） 总公司ERP系统预算控制功能激活 5月12日，总公司ERP系统预算控制功能激活，这是 ERP系统大规模实施以来，总公司信息技术中心（下 称信息技术中心）首次激活 ERP系统新功能模块，ERP功能应用进一步深化。信息技术中心按照总公司副 总经理、党组成员李辉在总公司信息化工作会上提出的“要坚持业务驱动应用，技术引领创新，信息化建 设与深化应用并重，推进信息化良性循环”的要求，与总公司财务资产部合作，激活预算控制功能模块， 满足了总公司及所属单位预算精细化管理的需求。 ERP系统使用单位可应用该模块，在系统中控制不同层 级预算责任单元的预算。激活正在使用系统中的新模块，存在很高的技术风险，需要在不影响现有业务生 产系统安全运行的情况下，实现新模块的激活。为确保现有系统的稳定安全，信息技术中心有针对性地确 定回归测试计划，应用测试平台，完成两次完整测试。有限公司和财务公司所应用的模块专业性强，信息 技术中心与两家公司的运维团队一同组织了系统回归测试，全部测试通过后再组织传输生产系统，因前期 工作完善，整个过程没有出现问题，实现了安全上线。下一步，结合总公司财务资产部全面预算管理要求， 信息中心将对应正在实施的海波龙系统总体预算管理方案， 在预算控制功能模块中配置总体预算管控方案。 届时，各单位可以在这一总体方案基础上， 根据管理需要细化本单位的预算控制方案， 实现预算控制目标 （通讯员杜晓航） 山东海化纯碱厂：1个操作工能操控25个碳化塔 山东海化纯碱厂尝到信息化甜头 近年来，总公司信息化部加大了信息化项目后评估及深化应用的推动力度， 为实现“二次跨越”贡献IT价 值。2011年下半年，总公司信息化部组织了对山东海化纯碱装置先进控制与 MES系统的项目后评价，认为 该项目充分体现了 “业务驱动、 IT引领”的信息化建设原则。近日，记者实地采访了该项目。 山东海化股份有限公司纯碱厂（下称纯碱厂）是目前国内最大的纯碱生产企业，建有两条生产线。随着生 产规模的不断扩大，生产管理工作面临许多新的挑战。经过不断摸索，纯碱厂采用先进控制与 MES（生产 执行）系统最终解决了这个问题。 首个“吃蟹者” 纯碱生产过程包括石灰、盐水、蒸吸、碳化、斌烧及压缩等工序，工艺流程长、连续性强、生产设备众多， 仅碳化塔就有40多台，采用常规控制已经不能解决复杂工业控制难题。 除了常规控制之外还有先进控制系统。时任纯碱厂技改办副主任的迟庆峰一次在荷兰阿克苏碱厂参观时发 现，中控岗位仅有两个员工，且工作时在中控室悠闲地喝着咖啡，生产却十分稳定。而咱们的纯碱厂不但 控制岗位员工多，员工还得一刻不停地盯着仪表，如此反差让他“深受刺激”。 经过了解才知道原来阿克苏碱厂已经采用了先进控制系统，绝大部分操作已被计算机取代。他决心要改变 现状，不过当时国内纯碱制造业并没有相关经验，由于技术、资金和思想上的原因，大家都不愿去尝试。 2004年，纯