人力资源管理论文：国有企业中基层管理者团队工作效能作用的研究.docxVIP

人力资源管理论文：国有企业中基层管理者团队工作效能作用的研究  1绪论  1.1选题的背景及意义 随着我国经济的迅猛发展，市场经济的不断完善，社会发展程度的加深，企业的发展步伐不断增快，而如何在瞬息万变的市场竞争中掌握主动权，保证自身利益的最大化，世界各国越来越多的企业开始将团队运行提上管理日程，越来越多的企业开始实践团队建设，以团队的形式来抵抗各种来自内外部的变革和风险。团队管理能使本来分散的个体和具有不同能力、不同个性的人组织成一个有共同目标的相互协调的整体。团队整体产生的协同效应远大于团队成员能力的简单算术之和。 高度集权化的管理模式弊端逐渐显现出来。改革开放以来，我国的经济飞速发展，各种经济成分迅速形成，新的经济组织迅速増加，多种经济力量互相博弈，市场化的资源配置日益完善。经济的发展调整了群众在经济、社会生活中的地位，増强了其选择的自由度和自主性，组织内外部的人与人之间的关系发生了变化，而我国国有企业的资源配置形式和生产经营方式并未随着经济的发展而进行变革，仍然保留着原有的管理权高度统一的行政体制，然而这一体制已经不能适应时代的需要和企业的发展，不同利益主体的差别日益突出，国有企业内部的矛盾增多，政令的推出受到各种利益主体的限制，无法得到良好的贯彻与执行。 国有企业决策难度增加。在市场经济条件下，随着社会经济的快速发展，管理者工作由过去的单纯的执行