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丽景嘉苑项目设备管理 机电设备管理的原则 1） 预防为主，坚持日常保养与计划性维修保养并重，使设备 时刻处于良好状态； 2） 对设备做到三好、四会和五定。三好”即用好、修 好和管理好设备；四会即维修人员会使用、会保养、会检查、 会排除故障；”五定”即对主要设备的清洁、润滑、检修做到定量、 定人、定点、定时和定质； 3） 实行操作人员维护与专业人员维修相结合，以操作人员进 行日常维护保养为主，同时要求专业维修人员对出现的问题及时 维修处理； 4） 完善设备管理和定期检查、维修制度，制定科学的保养规 程，完善设备资料和维修登记卡片管理， 合理制定定期维修计划； 5） 修旧利废，合理更新，降低设备维修费用，提高经济效益； 6） 规范供配电设备设施运行与维修保养管理工作，确保供配 电设备设施正常运行； 7） 推行科技型物业管理模式，采用科学的管理方法和手段， 如采取冗余策略，即在设备备件储备、技术支援服务等方面实现 冗余，以备设备出现故障时能迅速处理。 机电设备管理的目标 通过经常性养护与及时性维修，使设备设施时刻处于最佳的 运行状态，延长设备设施使用寿命，提高物业的运作效益，确保 机电设备完好率98如上，设备设施零修、急修及时率 100% 机电设备管理维修保养方式 1） 日常维护保养。操作维修人员根据日常管理经验，用听、 闻、看、摸等方式，利用检测仪器、仪表对设备的关键部位进行 重点检查，发现故障及时排除，并做好记录。操作人员每班至少 巡视两次，维修人员每周至少检查一次； 2） 一级保养。维修人员对设备进行局部解体， 进行清洁调整， 每季进行一次； 3） 二级保养。维修人员对设备进行全面清理，部分解体检查 和局部修理，更换或修复磨损件，每半年进行一次； 4） 中修。对设备进行全面检查，部分解体修理和更换磨损部 件，调整部分机构，每年进行一次； 5） 大修。对设备全部解体，更换主要部件或修理不合格的零 部件，每三年进行一次。 实行机电设备的动态管理 1） 设立24小时值班维修服务电话， 随时满足各种维修服务需 要； 2） 利用先进的监控设备，推行例行巡视抄表检查制度，对设 备运行状态实行动态技术监控； 3） 工程维修部除实行日常巡查、设备的例行保养工作外，每 个维修工要求配备移动电话等通讯工具，在 24小时内随叫随到, 以便于开展应急抢修工作，实行动态管理； 4） 组建一支由专业技术人员组成的应急维修队伍，制定应急 程序和方案，并备齐各种应急物品，经常进行各种应急演练。